工廠高效倉儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年4月11-12日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2011-4-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-23 11:35:35

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ • 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ • 案例分析：誰是它們的‘客戶’？ • ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ • 客戶服務(wù)的重要性 • 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ • 不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ • 物流管理的主要難度是什么？ • 案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力 第二講：如何做好收貨入庫管理？ • 收貨入庫的KPI指標(biāo)？ • 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ • 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 • 卸貨與檢查 • 收貨入庫如何不出錯(cuò)？ • 收貨憑證的兩種形式 • 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ • 單證輸入的及時(shí)性 • 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ • 抽樣的三類方法 • 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 • 案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ • 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ • 三種倉庫運(yùn)作模式 • 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 • 為什么會(huì)二低一高？ • 倉庫的幾種格局 • 如何計(jì)算倉庫的利用率？ • 倉庫合理布局的比例參考 • 立體倉與平面?zhèn)}的比較 • 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫存物品的分類－ • 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ • 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ • 盤點(diǎn)的工作流程如何？ • 盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) • 如何確定盤點(diǎn)的頻率？ • 盤點(diǎn)的三種形式 • 盲盤與實(shí)盤的比較 • 造成盤虧的原因有哪些？ • 案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn) 第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？ • 物料配送的KPI指標(biāo)？ • 物料配送的運(yùn)作流程如何？ • 各階段的挑戰(zhàn)？ • 物料配送為什么沒有計(jì)劃性？ • 如何改善銷售訂單的隨意性？ • 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 • 計(jì)劃部門為什么做不好？ • 生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 • 各項(xiàng)KPI的關(guān)系 • 計(jì)劃管理的流程不合理 • 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程 • 車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性 • 不同車間作業(yè)類型的管理差異？ • 框框法和JIT法 • 案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ • 物料供應(yīng)為什么沒有保障？ • 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ • 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ • VMI的好處是什么？ • VMI的三種方式 • "供應(yīng)商代管式" • "供應(yīng)商寄存式 • 案例分析：解析戴爾的零庫存 "第七講：如何管理好物料庫存？ 第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡 • 庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？ • 庫存管理KPI的邏輯順序？ • 周轉(zhuǎn)率的類別 • 存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 • 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ • 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 • 案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 "第二節(jié)：庫存管理的方法不正確 • 庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ • 如何確保庫存的維持期？ • 庫存補(bǔ)貨的兩大方法？ • 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 • 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) • 如何確定補(bǔ)貨量? • 什么是庫存持有成本？ • 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ • 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 • 如何推定定量法的庫存維持期？ • 定期（間斷）補(bǔ)貨法 • 間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ • 接力棒式補(bǔ)單 • 滾動(dòng)式補(bǔ)單 • 如何確定定期法的補(bǔ)貨量 • 如何做好備件的庫存管理？ • 預(yù)防性維修與事后修理 • 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 • 案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng) "第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？" • 哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？ • 如何合理分配揀貨單 • 揀貨的兩種基本方法 • 如何實(shí)施播種法？ • 兩種揀貨方法的比較 • 物料揀貨的幾種方式？ • 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ • 物料配送的復(fù)核 • 幾種發(fā)料形式的比較 • 案例分析：上海通用的物流配送 第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ • 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ • 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 • 什么是自然損耗？ • 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ • 不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ • 倉庫的設(shè)計(jì)要求 • 各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) • 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的形式 • 現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？ • 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量 • 堆碼不好會(huì)出什么問題？ • 如何管理好待定物品和不能用物品 • 退貨的管理 • 如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－ • 物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 • 倉庫日常巡查制度 • 案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 • 貨架的一般分類 • 低位貨架 • 低位貨架圖示 • 懸臂式貨架 • 閣樓式貨架 • 中高位貨架 • 各種特種貨架的比較 • 案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) • 叉車的動(dòng)力分類 • 叉車的種類 • 叉車是購買還是租賃？ • 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 • 托盤類 • 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) • 其他器具 • 填充氣袋 第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？ • 運(yùn)輸管理的KPI？ • 四種運(yùn)輸工具的比較 • 貨運(yùn)服務(wù)的類型 • 哪一種貨運(yùn)類型更好？ • 冷藏汽車的分類 • 汽運(yùn)方式的三種選擇？ • 為什么要外包？ • 各種運(yùn)輸形式的成本比較 • 案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十二講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ • 四大信息管理系統(tǒng) • MRP II、DRP和ERP • 四種信息工具 • 條形碼的類別 • 商品條形碼和物流條形碼 • 物流條形碼的應(yīng)用 • 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 • 數(shù)據(jù)采集器 • 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? • 為什么要用RFID？ • GPS與POS • 案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng) • 案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 • ERP成功案例

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