西點領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2011年7月29-31日
授課顧問：	方光華
開課時間：	2011-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-13 14:08:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

課程目標(biāo)

參與目的 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！ 3、實效第一，至少2
倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

課程內(nèi)容

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力" 4、"造鐘者"與"報時者" 5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力 6、一手拿“算盤”，一手拿“論語” 7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力 7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越） 第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點領(lǐng)導(dǎo)1
大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力 3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素 4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1


億？ 7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟 8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營1
條黃金法則 第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、財務(wù)管理5大核心職能 5、快速解讀3大報表 6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效 7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款 8、單元成本核算法 9、各種利潤率、成本費用率分析與改進 1
、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制 11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機，造成企業(yè)資金危機7個因素 12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式 13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善 15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效 17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃 18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例 2
、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) 模塊二：全面營銷模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 3、“市場定位”與“細(xì)分市場第一” 4、邁克爾•波特3大競爭戰(zhàn)略 5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning） 7、構(gòu)建核心競爭力 8、構(gòu)建全面營銷模式 9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction 1
、四只眼睛看市場 11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點 12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則 13、喬•吉拉德25
銷售策略 14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億 15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略 模塊三：商業(yè)運營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則 2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀 3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈 4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程 5、豐田的精益運營模式 6、精益運營的5大核心工具 7、削減供應(yīng)鏈庫存 8、采購與供應(yīng)鏈管理 9、案例：a、b、c法應(yīng)用 1
、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運作模式 11、案例：印度塔塔公司的“人民車” 模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則 2、人力資源管理6大核心職能 3、卓越團隊打造5大核心步驟 4、案例：通用科技選人模型：SHAPE 5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟 6、平衡計分卡模式（BSC） 7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標(biāo) 8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式 9、案例：成本中心5大管理缺陷 1
、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？ 11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道 12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營人才 第五步驟：勇于變革 13、西點領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng) 14、西點領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律 5、西點領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則 敬佩法則 根基法則 認(rèn)同法則 　 增殖法則 授權(quán)法則 心靈法則 第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧） 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開發(fā) 九型人格簡介： 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。 說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛。第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競爭與團隊合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬四、回顧、分享、總結(jié)、升華

師資力量

備注信息