中小企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與能力提升
| 開課地點： |
廣東 |
| 授課時間： |
2011年4月22日 |
| 授課顧問： |
趙云龍 |
| 開課時間： |
2011-4-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-04-14 17:29:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
課程目標(biāo)
【課程背景】
潮汕地區(qū)是我國中小企業(yè)密集區(qū)，特別是在玩具，紡織、機械等行業(yè)，無論是數(shù)量還是能力都居世界前茅，隨著近二十年的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)成長非常迅速，形成了許許多多的行業(yè)“排頭兵”。但是在發(fā)展和進步的同時，也有許多企業(yè)和其他中小企業(yè)一樣遇到了瓶頸，管理上遇到了許多的不適應(yīng)和不平衡，如：“大而全”、“小而全”，如：規(guī)模和綜合能力提升之間的矛盾，效益和管理提升的均衡，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭能力建設(shè)等。特別是具體管理問題的困擾，如人員流失，績效管理走過場，工作協(xié)調(diào)、推諉扯皮等等也都是企業(yè)經(jīng)營者的的困惑，如何解決這一的問題呢？本課程專門針對上述問題進行專門的探討和提出解決的思路。
課程內(nèi)容
一、聚焦中小企業(yè)管理模式
二、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
（一）、基礎(chǔ)管理薄弱
1、缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2、過程管理失控
3、沒有建立完善的以責(zé)任體制為核心的規(guī)章制度
（二）、現(xiàn)代管理理念缺失
1、缺乏方向管理——戰(zhàn)略管理
（1）、缺乏特色戰(zhàn)略
（2）、戰(zhàn)略決策盲目與隨意
（3）、戰(zhàn)略管理工作不完善
（4）、戰(zhàn)略很少適時調(diào)整
2、價值觀管理缺失——文化管理
3、“企業(yè)即人”觀念淡薄——人力資源開發(fā)與管理
4、家族式管理
5、容易犯經(jīng)驗主義錯誤
6、難以把握情、理、法的合理運用
7、缺少良好的企業(yè)文化
三、中小企業(yè)發(fā)展路徑
1、做實、做強、做大順序認(rèn)識
（1）企業(yè)成長模型
（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略制定技巧
2、中小企業(yè)的競爭力建設(shè)模型
四、如何實施管理提升
1、厘清戰(zhàn)略的方法
2、用流程梳理和整合管理系統(tǒng)
3、打造具有戰(zhàn)略實施保障功能的組織管理系統(tǒng)
4、人力資源綜合體系的構(gòu)建模型
5、基于戰(zhàn)略達成的全員績效提升和管理模型
五、中小企業(yè)管理診斷技術(shù)和咨詢的運用
1、管理診斷的核心技術(shù)及診斷成果
2、管理改善的一般流程
3、通過咨詢構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
師資力量
備注信息
