經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力

開課地點：	北京
授課時間：	2011年4月22-24日
授課顧問：	謝玉雄
開課時間：	2011-4-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-19 14:37:38

　　

學習對象

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理

課程目標

課程目標 1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能 2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬 3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系 4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協(xié)作 5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領導、部屬、同事、客戶之間36
度無障礙的溝通境界 6.確部屬工作職責，合理下達命令，增加下屬的執(zhí)行力

課程內容

模塊一：正確的觀念與心態(tài) 1、習慣決定命運 2、積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài) 3、部門經(jīng)理的責任 模塊二：部門經(jīng)理領導藝術 1、領導與管理的區(qū)別 2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法 模塊三：命令與工作分配 1、分配工作時考慮的因素和原則 2、下達命令給下屬的成功關鍵 模塊四：如何實施有效授權 1、對下屬授權的原則 研討題：如何處理下屬的推卸責任或反授權問題 模塊五：雙贏的PAC溝通策略 模塊六：激勵下屬的技巧 1、下屬激勵技巧十二招 2、負激勵對下屬的利弊 模塊七：團隊建設與協(xié)作 1、什么是真正的高績效團隊（1+1=？） 2、沖突管理方法技巧 3、解決問題的思維模式 4、團隊協(xié)做的9個要點和5種策略 模塊八：高效執(zhí)行力 1、執(zhí)行力的問題體現(xiàn) 2、提高執(zhí)行力12種策略 3、戰(zhàn)略與運營 4、組織與結構 5、制度與流程 6、人才與工具

師資力量

備注信息