如何突破管理者的八大瓶頸

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年6月25日
授課顧問：	余世維
開課時(shí)間：	2011-6-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-21 14:03:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的 了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗? 掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)? 提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用? 樹立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？

課程內(nèi)容

瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。 瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開局面。 瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。 瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒有左右手幫你。 瓶頸5. 部門里的問題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門工作呢？ 瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績(jī)是最有說服力的。　 瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。 瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。

師資力量

備注信息