新晉升管理者常犯的10個錯誤

開課地點：	杭州
授課時間：	2011年8月20日
授課顧問：	朱小明
開課時間：	2011-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-26 17:17:23

　　

學習對象

新晉升中、高層管理者

課程目標

課程收益 學習如何應對這一新的職務，是一個試驗和不斷失誤的過程。 事實上，情況確實如此。 每位新任主管都可能犯一些錯誤。 重要之處在于，要把這些錯誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進行或者使員工們疏遠。 為了避免錯誤，知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過，將對我們有所幫助。 所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎上總結(jié)了新晉升管理者常犯的1
個錯誤，旨在拋磚引玉，幫助大家學會面對并及時遷善

課程內(nèi)容

錯誤一：急于燒火和變革 1、新官上任三把“火”，火燒連營 2、革前任的命，急于動“人” 3、將紀律和流程當歷史劇烈改變 錯誤二：培養(yǎng)親信 1、遠近親疏區(qū)別對待 2、扶植小圈子勢力，制造對立 3、打擊前任舊部，引發(fā)團隊恐慌 錯誤三：輕諾寡信 1、隨便應承部屬，急于承諾領(lǐng)導 2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔責任 3、對員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾 錯誤四：不善學習 1、“我還是原來的我”不謀求突破 2、不潛水，了解實際情況 3、執(zhí)著形象，自以為是、扼殺創(chuàng)意 錯誤五：忽視溝通 1、不主動與領(lǐng)導溝通，了解領(lǐng)導的期望 2、不謙和與下屬溝通，了解部署的現(xiàn)狀與需求 3、不真誠與水平同事溝通，提供支持與幫助 錯誤六：重江湖輕管理 1、沒有數(shù)字和目標管理 2、只求支配，不要領(lǐng)導 3、只求受歡迎，不求受尊重 錯誤七：拒絕承擔責任 1、對歷史現(xiàn)存的問題，我不知道 2、對自己的錯誤，我以為 3、對上司的錯誤，和我無關(guān) 4、對下屬的錯誤，那是他的問題 錯誤八：只“叫”不“教” 1、認為下屬做不好，替下屬代勞 2、校長兼打鐘，未能分派工作 3、不能積極支援部屬工作 4、沒有教育下屬 錯誤九：抱怨太多 1、對于下屬，只做負面批評，不做正向激勵 2、在下屬面前抱怨公司政策 3、沒有向有能力改變政策的人積極溝通 錯誤十：自我膨脹 1、我說了就算，自我膨脹 2、無法控制優(yōu)越感，暴露野心，引發(fā)獨立 3、未能容納部屬的意見，把建議當批評 4、要求別人的服從，而不考慮員工的想法和感受

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