敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年5月12-14日
授課顧問：	馬老師
開課時(shí)間：	2011-5-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-10 16:47:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益： 了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃 用高質(zhì)的計(jì)劃控制、降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 安全庫(kù)存的設(shè)置 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) 1、供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本 從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴 2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么 3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的 二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析 1、采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 2、報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始 3、價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單） 材料、人工、加工制造 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用的分?jǐn)偂�銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)? 物流費(fèi) 稅金、利潤(rùn) 4、采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用） 杜邦分析 沃爾指數(shù) 5、如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本 6、國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降 EXWORK及FOB模式下的方法解析 三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估 1、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么 2、供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT 3、數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用 交期的K線圖 質(zhì)量的柱狀圖 供應(yīng)商帳期的餅狀圖 供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖 4、我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估 第一檔次: 質(zhì)量　　　 權(quán)重比例2
分 第二檔次: 總體情況　 權(quán)重比例15分 生產(chǎn)制造　 權(quán)重比例15分 技術(shù)研發(fā)　 權(quán)重比例15分 物流交期　 權(quán)重比例15分 第三檔次: 合作態(tài)度　權(quán)重比例1
分 第四檔次: 采購(gòu)　　　權(quán)重比例5分 生態(tài)　　　權(quán)重比例5分 5、我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn) 6、如何改善交期，使之更加配合我們 四、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃 1、預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確 2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，如何過濾預(yù)測(cè) 3、什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何做滾動(dòng)預(yù)測(cè) 4、如何從滾動(dòng)預(yù)測(cè)得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù) 5、粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡 6、插單計(jì)劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙 7、生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理 8、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配 五、萬惡之根源----庫(kù)存控制 1、如何設(shè)置安全庫(kù)存，零庫(kù)存可行嗎 2、如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化 3、CI、VMI 的真正核心 4、怎么利用庫(kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低 5、如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險(xiǎn)及危害 六、倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈 1、怎么解決倉(cāng)庫(kù)最大的問題--信息貪污 2、什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理-共享全部信息 3、怎么做到先進(jìn)先出（FIFO） 硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎 軟件怎么辦 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助 4、編碼的法則是什么 七、運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁 1、我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析 及時(shí)率 準(zhǔn)確率 保險(xiǎn)要求 剛?cè)岵��?jì)-司機(jī)俱樂部 2、外包的具體應(yīng)對(duì) 3、如何利用投料倉(cāng)來保證我們的計(jì)劃和物流 4、國(guó)際物流應(yīng)該注意什么 5、總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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