卓越的領導藝術

開課地點：	北京
授課時間：	2011年5月24-25日
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2011-5-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-11 11:07:21

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級等高層管理人員等

課程目標

如何做一名出色的高層經(jīng)理

課程內容

課程內容： 一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn) 1、 從管理走向領導 2、 變革時代的領導藝術 領導能力的四個層次 領導能力的發(fā)展過程 自我領導能力的培養(yǎng) 未來領導人的四個任務 未來領導人的力量源泉 未來領導人的管理利器 二、 高層管理人員的五大陷阱和機會 三、 高層管理人員成就自我的兩大法寶： 1、 潤物細無聲的企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的組成要素 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡 如何建設企業(yè)文化 高層領導在企業(yè)文化建設中應起的作用 長壽公司企業(yè)文化建設 2、 無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢 A、以平衡計分卡為框架的戰(zhàn)略管理的成型過程 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng) 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū) 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關系 B、領導者的思維優(yōu)勢 自我超越 改善心智模式 從管理到領導的轉變中必備的八大要素 四、 高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我 1、 一流公司的成長周期 2、 高層管理人員在公司變革中的地位和作用 3、 公司變革失敗的常見錯誤 4、 引領公司變革成功的基本流程 五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織 1、 外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化 2、 內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析 3、 變革中的勝算：與變革共舞 4、 什么是學習型組織？ 5、 如何建立一個學習型組織？ 六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手 領導就是教練： --教練什么？ --如何做一名出色的教練？ --有效的教練技術

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