部門經(jīng)理提升班：模塊一——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時(shí)間：	2012年3月9-11日
授課顧問(wèn)：	鄒元欣、謝玉雄
開課時(shí)間：	2012-3-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-16 14:10:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理

課程目標(biāo)

本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。 課程收益 1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能 2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬 3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系 4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作 5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間36
度無(wú)障礙的溝通境界 6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令，增加下屬的執(zhí)行力

課程內(nèi)容

第一章：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一：正確的觀念與心態(tài) 1.習(xí)慣決定命運(yùn) 2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài) 3.部門經(jīng)理的責(zé)任 二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法 三：命令與工作分配 1.分配工作時(shí)考慮的因素和原則 2.下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵 四：如何實(shí)施有效授權(quán) 1. 對(duì)下屬授權(quán)的原則 研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問(wèn)題 五：雙贏的PAC溝通策略 六：激勵(lì)下屬的技巧 1.下屬激勵(lì)技巧十二招 2.負(fù)激勵(lì)對(duì)下屬的利弊 七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作 1.什么是真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（1+1=？） 2.沖突管理方法技巧 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)做的9個(gè)要點(diǎn)和5種策略 八：高效執(zhí)行力

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