總經理管人必備——總經理的人力資本開發(fā)與管理技能

開課地點：	北京
授課時間：	2011年7月23-24日
授課顧問：	徐劍
開課時間：	2011-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-16 15:36:46

　　

學習對象

董事長、老板、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)

課程目標

總經理的核心任務是管理、激勵團隊，向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終完成任務。而完成目標的關鍵，就是對“人”的管理與使用，這就要求您精通人力資本管理的基本流程和核心理念與方法。 優(yōu)秀的總經理，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職能力，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保實現(xiàn)企業(yè)整體目標。 熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的核心內容，是任何一名總經理必備的技能。 課程收益 1、站在企業(yè)最高管理者的角度，全面認識人力資本對企業(yè)的意義與核心內容 2、能夠系統(tǒng)的設計和構架企業(yè)人力資本管理方案和發(fā)展方向 3、學會從策略上系統(tǒng)解決企業(yè)“用人難”問題的理念 4、掌握人力資本管理各核心環(huán)節(jié)中的必要的管理技能和方法：崗位設置，員工招募，人才培養(yǎng)，薪酬體系，激勵與士氣管理，等等 5、了解成功企業(yè)在人力資本管理中的成功方法與應用案例

課程內容

第一講 企業(yè)管理與人力資本 企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀 人力資本管理發(fā)展的階段 第二講 人力資本管理的總攬 人力資本管理的核心模塊 人力資本管理的主要目標 系統(tǒng)思考人力資本工作 第三講 人力資本規(guī)劃與管理 人力資本規(guī)劃內涵 人力資本需求分析 人力資本供給分析 如何有效人力資本規(guī)劃 第四講 工作分析與崗位說明 工作分析基本內涵 工作分析主要步驟 工作分析基本內容 關鍵崗位工作分析 第五講 招聘管理與人才甄選 企業(yè)招聘黑洞透視 招聘系統(tǒng)基本構成 常用招聘主要途徑 面試與選材常用技巧 第六講 培訓管理與人才開發(fā) 企業(yè)發(fā)展與培訓管理 培訓需求分析 培訓評估方法 常見培訓方法 第七講 薪酬體系設計與管理 現(xiàn)代薪酬理念 薪酬體系原則 現(xiàn)代薪酬結構 績效考核與薪酬管理 第八講 有效激勵與士氣管理 企業(yè)激勵管理誤區(qū) 世界流行激勵管理理論與方法

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