行為管理高爾夫

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年6月10-11日
授課顧問：	馮簡
開課時間：	2011-6-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-21 17:01:03

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員；部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理

課程目標

【課程介紹】 老虎伍茲、喬布斯、韋爾奇、德魯克、西蒙教授，劉邦、毛澤東、李嘉誠、邵逸夫、柳傳志、史玉柱、姚明……，古今中外無數(shù)的成功精英和職業(yè)選手們，都在證明著一個事實：他們都擁有一種共同的心智與行為模式，并被累積成了系統(tǒng)的行為科學和多項包括諾貝爾獎在內(nèi)的研究成果——他們總能在特定的情境下（Situation），迅速厘清觀想目標及各種可能性（Target），并有能力抉擇出最優(yōu)行動方案并付諸實踐（Action），最終又在動態(tài)的行為修正中做出了卓越的成果（Review）！ 你是否能取得職場的成功？是否能對組織做出卓越的業(yè)績？是否能夠得到自己最想要的結果？這都完全取決于你——在特定的情境中，選擇相應工作策略與行為的能力�？梢哉f，一個人對自我與他人行為管理的能力，是其在組織中生存和發(fā)展的根本能力！ 每一次揮桿，都是一次能力測評，案例設計避免經(jīng)驗主義！ 不給所謂答案，而是一套系統(tǒng)，舉一反三輸出解決方案！ 基于真實情境模擬，內(nèi)容結構模塊化，內(nèi)容模塊組合因您而變！ 《行為管理高爾夫》實戰(zhàn)訓練系列：它是一套經(jīng)過多年實踐總結和企業(yè)數(shù)據(jù)積累、被證明行之有效的、也是目前市場上唯一可以精確落實到參訓學員“真實工作行為”的獨家版權課程！ 它通過結合情境行為模型，以全景案例式設計思路，把各種職場管理的真實情境設計成了一個個具體狀況（即18個“球洞”），而你每一次針對問題解決與能力測評的行為選擇（好比一次次精彩“揮桿”），并通過學員參與互動競賽，最終贏得整場比賽（即實際工作能力的行為水平得到根本性提高）！通過課程學習與自身行為改善優(yōu)化（因），個人管理技能與團隊業(yè)績成長，將是結果必達（果）！

課程內(nèi)容

第一單元：熱身練習 訓練模式： 教材使用與行為改善方式。 管理本質(zhì)： 管理思維與行為模式精髓。 知足常樂： 管理者的角色與行為定位。 管理劇本： 高效組織的相互關系架構。 第二單元：案例實戰(zhàn) 模塊一：定目標 第1洞： 如何落實團隊目標 ？ 第2洞： 如何激發(fā)團隊士氣 ？ 第3洞： 如何權變領導行為 ？ 第4洞： 如何把控團隊發(fā)展 ？ 模塊二：建機制 第5洞： 如何恰當運用制度 ？ 第6洞： 如何掌握績效本質(zhì) ？ 第7洞： 如何處理員工意見 ？ 第8洞： 如何反饋部屬表現(xiàn) ？ 第9洞： 如何確保團隊活力 ？ 模塊三：帶隊伍 第1
洞： 如何建立學習團隊 ？ 第11洞： 如何引導新人融入 ？ 第12洞： 如何進行在崗輔導 ？ 第13洞： 如何規(guī)劃員工發(fā)展 ？ 第14洞： 如何挽留優(yōu)秀骨干 ？ 模塊四：促效能 第15洞： 如何強化人際理解 ？ 第16洞： 如何化解溝通沖突 ？ 第17洞： 如何跨越協(xié)調(diào)障礙 ？ 第18洞： 如何推動成果實現(xiàn) ？ 第三單元：系統(tǒng)總結 行為優(yōu)化大師模型 管理能力行為對照 課后實踐強化工具

師資力量

備注信息