行為管理高爾夫
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2011年6月10-11日 |
| 授課顧問: |
馮簡 |
| 開課時間: |
2011-6-10 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-05-21 17:01:03 |
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理人員;部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理
課程目標
【課程介紹】
老虎伍茲、喬布斯、韋爾奇、德魯克、西蒙教授,劉邦、毛澤東、李嘉誠、邵逸夫、柳傳志、史玉柱、姚明……,古今中外無數(shù)的成功精英和職業(yè)選手們,都在證明著一個事實:他們都擁有一種共同的心智與行為模式,并被累積成了系統(tǒng)的行為科學和多項包括諾貝爾獎在內(nèi)的研究成果——他們總能在特定的情境下(Situation),迅速厘清觀想目標及各種可能性(Target),并有能力抉擇出最優(yōu)行動方案并付諸實踐(Action),最終又在動態(tài)的行為修正中做出了卓越的成果(Review)!
你是否能取得職場的成功?是否能對組織做出卓越的業(yè)績?是否能夠得到自己最想要的結果?這都完全取決于你——在特定的情境中,選擇相應工作策略與行為的能力?梢哉f,一個人對自我與他人行為管理的能力,是其在組織中生存和發(fā)展的根本能力!
每一次揮桿,都是一次能力測評,案例設計避免經(jīng)驗主義!
不給所謂答案,而是一套系統(tǒng),舉一反三輸出解決方案!
基于真實情境模擬,內(nèi)容結構模塊化,內(nèi)容模塊組合因您而變!
《行為管理高爾夫》實戰(zhàn)訓練系列:它是一套經(jīng)過多年實踐總結和企業(yè)數(shù)據(jù)積累、被證明行之有效的、也是目前市場上唯一可以精確落實到參訓學員“真實工作行為”的獨家版權課程!
它通過結合情境行為模型,以全景案例式設計思路,把各種職場管理的真實情境設計成了一個個具體狀況(即18個“球洞”),而你每一次針對問題解決與能力測評的行為選擇(好比一次次精彩“揮桿”),并通過學員參與互動競賽,最終贏得整場比賽(即實際工作能力的行為水平得到根本性提高)!通過課程學習與自身行為改善優(yōu)化(因),個人管理技能與團隊業(yè)績成長,將是結果必達(果)!
課程內(nèi)容
第一單元:熱身練習
訓練模式: 教材使用與行為改善方式。
管理本質(zhì): 管理思維與行為模式精髓。
知足常樂: 管理者的角色與行為定位。
管理劇本: 高效組織的相互關系架構。
第二單元:案例實戰(zhàn)
模塊一:定目標
第1洞: 如何落實團隊目標 ?
第2洞: 如何激發(fā)團隊士氣 ?
第3洞: 如何權變領導行為 ?
第4洞: 如何把控團隊發(fā)展 ?
模塊二:建機制
第5洞: 如何恰當運用制度 ?
第6洞: 如何掌握績效本質(zhì) ?
第7洞: 如何處理員工意見 ?
第8洞: 如何反饋部屬表現(xiàn) ?
第9洞: 如何確保團隊活力 ?
模塊三:帶隊伍
第1
洞: 如何建立學習團隊 ?
第11洞: 如何引導新人融入 ?
第12洞: 如何進行在崗輔導 ?
第13洞: 如何規(guī)劃員工發(fā)展 ?
第14洞: 如何挽留優(yōu)秀骨干 ?
模塊四:促效能
第15洞: 如何強化人際理解 ?
第16洞: 如何化解溝通沖突 ?
第17洞: 如何跨越協(xié)調(diào)障礙 ?
第18洞: 如何推動成果實現(xiàn) ?
第三單元:系統(tǒng)總結
行為優(yōu)化大師模型
管理能力行為對照
課后實踐強化工具
師資力量
備注信息