打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績

開課地點：	杭州
授課時間：	2011年12月3-4日
授課顧問：	劉田
開課時間：	2011-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-24 14:25:18

　　

學習對象

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

課程目標

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？ 本課程從團隊決策、領導核心、團隊執(zhí)行、團隊激勵、團隊協(xié)作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！ 課程收益 1．認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊發(fā)展所處階段進行現(xiàn)狀分析； 2．掌握現(xiàn)代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法； 3．認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧； 4．科學掌握團隊決策、溝通、激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)； 5．建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施； 6．企業(yè)文化的核心——團隊精神塑造。

課程內(nèi)容

模塊一：什么是團隊？ 模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段 模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì) 模塊四：團隊沖突及其解決之道 模塊五：團隊決策方法 1.管理決策的科學程序 2.最優(yōu)量化決策模型步驟 3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？ 4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？ 模塊六：團隊領導的核心及其實務方法 1.明確目標和目標管理的smart 2.教練的技術和藝術 3.學習型團隊組織的實務方法 4.領導情境實務應用 模塊七：高效建設團隊的關鍵 模塊八：高效團隊建設的靈魂 模塊九：高效團隊執(zhí)行 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊為何缺乏執(zhí)行力？個人為何缺乏執(zhí)行力 3.5、影響部屬執(zhí)行力因素分析及其對策 模塊十：團隊信任的建立和授權委派 模塊十一：高效團隊激勵 模塊十二：團隊建設與企業(yè)文化

師資力量

備注信息