新領(lǐng)導(dǎo)力
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2011年5月28-29日 |
| 授課顧問(wèn): |
王君伶 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2011-5-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-05-27 16:24:54 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員
課程目標(biāo)
新領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容
第一模塊:從領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)到股東價(jià)值理念
領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與股東價(jià)值因果關(guān)系
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
全方位意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽略的問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)、激勵(lì)
第三模塊:如何成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
創(chuàng)建互信團(tuán)隊(duì)
1、獲得信任的因素
2、設(shè)定高期望值——開(kāi)發(fā)下屬潛能
決策四要素
決策五模型
人的決策
危機(jī)決策
戰(zhàn)略決策
第五模塊:新的領(lǐng)導(dǎo)者
基于價(jià)值理念的決策
專(zhuān)業(yè)能力提升
學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)者
幫助員工自我實(shí)現(xiàn)
師資力量
備注信息