世界最先進(jìn)的管理理論體系之標(biāo)桿管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月14-15日
授課顧問：	陳泓冰
開課時(shí)間：	2011-6-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-02 13:18:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層骨干、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿績(jī)效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實(shí)現(xiàn)大幅降本增效；為能源、電力、工礦等安全型企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理；為全球社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步。

課程內(nèi)容

第一天： 上午 一：對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐 1、 糾正對(duì)標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對(duì)標(biāo)管理及其最終追求 2、 避免將對(duì)標(biāo)管理復(fù)雜化 3、 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施過程與成效案例 4、對(duì)標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法 第一天: 下午 二：標(biāo)桿四法與對(duì)標(biāo)工具路徑——測(cè)量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法 1、對(duì)標(biāo)的第二種方法：深度對(duì)標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級(jí)法  對(duì)標(biāo)管理中的問題六查法  優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過 2、對(duì)標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法  案例解析：國(guó)內(nèi)一流公司如何做的：對(duì)標(biāo)的成效與操作辦法 3、對(duì)標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系 第二天： 上午 企業(yè)交流洽商  對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流  對(duì)標(biāo)考察意向洽商  簽訂對(duì)標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對(duì)幫扶備忘錄  專家現(xiàn)場(chǎng)答疑 第二天： 下午 部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場(chǎng)研討出臺(tái)  企業(yè)瓶頸問題確定  分組專項(xiàng)輔導(dǎo)  方案專家點(diǎn)評(píng)與完善  專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)

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