贏在全局--系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)
| 開課地點： |
北京中裕世紀大酒店 |
| 授課時間： |
2011年6月22-24日 |
| 授課顧問： |
裴章先 |
| 開課時間： |
2011-6-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-06-02 14:00:45 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)和各部門重要負責(zé)人
課程目標
企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運作流程；理解不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。
課程內(nèi)容
贏在全局---系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
目標1：全面和清晰認識部門間相互協(xié)作關(guān)系；
目標2：獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
目標3：糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
目標4：通過現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
目標5：通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
目標6：對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
目標7：拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
目標8：通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、
相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
研修內(nèi)容：
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；
學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；
針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；
依據(jù)適用原則，進行成員分工；
明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；
制定信息傳遞與共享原則；
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；
制定組織決策的基本模式；
二、 制定組織目標與戰(zhàn)略
制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；
掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；
構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；
練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解；
通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
三、 管理溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對溝通的技巧與方法；
學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)；
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
練習(xí)運用群體決策手段進行模擬公司總體
計劃的制定；
進行計劃的分解與細化；
通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；
體驗預(yù)算的實施與管理方法；
學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進
行計劃調(diào)整；
五、系統(tǒng)運營的過程控制
進度的均衡性控制；
管理決策質(zhì)量控制；
綜合成本管理與控制；
學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點；
學(xué)習(xí)運用各類成本分析方法，有效降低成本
職能接口通暢性控制手段的實際運用；
六、系統(tǒng)運籌管理
分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑；
練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配；
在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略， 提升決策質(zhì)量；
分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；
通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
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