企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年6月17-18日
授課顧問：	孫健耀
開課時(shí)間：	2011-6-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-02 15:17:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

課程內(nèi)容

第一天 上 午 開營(yíng)儀式 引言 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題 第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé) 第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn) 三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略 四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系 下 午 第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始 一、企業(yè)文化診斷的總體思路 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧 四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析 五、企業(yè)文化特征評(píng)估 第四模塊 確立企業(yè)文化理念 一、成功企業(yè)的理念共性 二、理念建設(shè)的常見問題 三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型 四、理念提煉的原則與方法 第五模塊 企業(yè)理念的落地 一、理念落地的內(nèi)容與原則 二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃 第二天 上 午 三、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能 四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理 五、人才激勵(lì)的理念落地 六、品牌營(yíng)銷的理念落地 下 午 第六模塊 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化 一、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 二、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作 結(jié)語 首席文化官的成功秘訣 結(jié)營(yíng)儀式

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