泛90員工關(guān)系——管理,從“心”開(kāi)始
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2011年8月5-6日 |
| 授課顧問(wèn): |
白老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2011-8-5 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-06-10 15:17:18 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各級(jí)別管理人員、人力資源及工會(huì)等部門人員、企業(yè)員工關(guān)懷小組人員
課程目標(biāo)
參與目的
提升管理者的管理情商、溝通能力、管理能力。使企業(yè)的人文關(guān)懷理念通過(guò)各層面管理者由上至下直接影響至基層員工,從而創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部和諧的溝通氛圍、融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。從而達(dá)到和諧企業(yè)用工環(huán)境,提升績(jī)效的目標(biāo)。
課程內(nèi)容
第一章. 心理學(xué)幫助您了解您與您的團(tuán)隊(duì)
一.泛9
員工希望在工作中得到什么
1.泛9
成長(zhǎng)背景解析
2.泛9
個(gè)性心理特征解析
3.人類的需求層次論解析
*精彩案例分享
二.氣質(zhì)學(xué)說(shuō)與性格
1.氣質(zhì)學(xué)說(shuō)
2.性格與職業(yè)的互動(dòng)
*專業(yè)性格測(cè)試
*精彩案例解析
*研討:X與Y的辯證
第二章.心理學(xué)提升管理軟技能——“法制”管理中的“柔情”
一.如何成為被泛9
人員認(rèn)同的上司
1.開(kāi)篇研討:泛9
人員心目中的理想上司是怎樣的?
2.精準(zhǔn)分析:我,管理泛9
的優(yōu)勢(shì)與不足
3.泛9
的心理需求解析
4.五大管理心態(tài)修煉
*游戲互動(dòng):賞識(shí)的力量
二.如何走進(jìn)泛9
人員的心理
1.管理者的“三師一友”角色
2.挖掘潛力、指引方向
*精彩案例解析
第三章.管理從“心”開(kāi)始
一.用“心”體查
1.情緒狀態(tài)
2.身體狀況
3.行為習(xí)慣
4.工作效率
5.人際關(guān)系
*精彩案例分享
二.用“心”傾聽(tīng)
1.同事的反應(yīng)
2.傾聽(tīng)的專業(yè)技術(shù)
3.傾聽(tīng)時(shí)易犯的錯(cuò)誤
三.“留人留心”,平衡不同員工心態(tài)
1.泛9
團(tuán)隊(duì)組建技巧
2.亞當(dāng)斯的“公平理論”在管理中的運(yùn)用
3.特殊員工的督導(dǎo)
4.我的員工、我做主
* 精彩案例分享
四.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),帶出優(yōu)秀的泛9
后團(tuán)隊(duì)
1.擅用“同輩”的力量
2.展現(xiàn)溝通的藝術(shù)
3.構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)
第四章.泛9
員工常見(jiàn)心理現(xiàn)象解析與調(diào)解技術(shù)
一.心理健康程度的診斷技術(shù)
1.正常心理與異常心理的識(shí)別
2.一般心理問(wèn)題與嚴(yán)重心理問(wèn)題的識(shí)別
二.泛9
員工常見(jiàn)心理問(wèn)題面面觀
1.職場(chǎng)壓力問(wèn)題
*壓力程度測(cè)試
*不良?jí)毫?duì)人的影響
*泛9
人員壓力源解析
*壓力的緩解技術(shù)展示與體驗(yàn)
*一般員工壓力緩解技術(shù)指引
*特殊性格員工的壓力緩解技術(shù)指引
2.職業(yè)倦怠問(wèn)題
*職業(yè)倦怠的成因
*職業(yè)倦怠的識(shí)別
*職業(yè)倦怠的輔導(dǎo)技術(shù)
3.情感、婚姻問(wèn)題
*完美愛(ài)情的理解
*完美愛(ài)情的獲得
*針對(duì)泛9
人員,婚戀問(wèn)題的指導(dǎo)技術(shù)
*案例互動(dòng):我要嫁給他嗎
4.工作與生活平衡問(wèn)題
*輔導(dǎo)泛9
人員建立、維系健康的社會(huì)支持系統(tǒng)
*關(guān)注“空巢”對(duì)泛9
人員的影響
5.危機(jī)事件帶來(lái)的不知所措
*不同程度的危機(jī)事件的處理技巧
*精彩案例解析
師資力量
備注信息