中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2011年6月16-19日 |
| 授課顧問： |
張志學(xué)、梁鈞平 |
| 開課時間： |
2011-6-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-06-14 15:18:58 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高級管理人員，參加者需具有５年以上管理工作經(jīng)驗
課程目標(biāo)
課程收益：
理解當(dāng)代企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策過程；
掌握企業(yè)成敗與領(lǐng)導(dǎo)者行為之間的互動關(guān)系；
了解組織內(nèi)溝通的必要性，避免盲從；
掌握領(lǐng)導(dǎo)者判斷與決策的客觀性、藝術(shù)性，避免領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤；
學(xué)會中國本土優(yōu)秀企業(yè)家嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
了解企業(yè)文化對員工激勵的方法、途徑；
掌握塑造企業(yè)文化的理念與方法。
課程簡介：
通過對中西方管理經(jīng)驗的整合，分析企業(yè)成敗與高層領(lǐng)導(dǎo)者行為之間的關(guān)系；闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷、決策與不確定環(huán)境之間的互動關(guān)系；分析溝通對團隊活動的重要性；介紹中國企業(yè)精英的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與理念；論述制度、規(guī)則對企業(yè)以及整個社會的公平、公正市場交易行為的重要意義；解釋企業(yè)文化：一種高水平的協(xié)調(diào)性組織控制；分析建立企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)解決的問題。
課程內(nèi)容
第一天
1、領(lǐng)導(dǎo)行為對員工特征的影響
外部適應(yīng)、內(nèi)部整合與繼承傳統(tǒng)的關(guān)系
案例討論：怎么才能讓員工不怠工
專題：對人性的把握
傳統(tǒng)組織的決策機制與信息的傳遞
2、領(lǐng)導(dǎo)行為對員工特征的影響
組織模式的變化趨勢
傳統(tǒng)組織的決策機制與信息的傳遞
內(nèi)在報酬與外在報酬的關(guān)系
第二天
1、企業(yè)文化與員工激勵
傳統(tǒng)組織的職級管理
設(shè)立職能機構(gòu)的六個原則
組織變革與組織沖突
組織模式的變化趨勢
2、企業(yè)文化與員工激勵
案例討論：華潤天津啤酒公司勞資沖突案例
領(lǐng)導(dǎo)者如何灌輸和傳播文化
員工-組織的三種契約關(guān)系
課堂討論與總結(jié)
第三天
1、組織與領(lǐng)導(dǎo)
剖析組織的要素
領(lǐng)導(dǎo)與管理的作用
案例研討
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征
2、判斷與決策
知覺及其重要性
理性與行為決策模型
管理者決策中的啟發(fā)和偏差
沉沒成本與承諾升級
第四天
1、團隊與溝通
團隊活動與反思
塑造高效的團隊
組織中阿比勒尼悖論
營造高效的團隊氛圍
2、影響與執(zhí)行
時事造英雄：兩類卓越的企業(yè)領(lǐng)袖
案例討論
領(lǐng)導(dǎo)者對管理團隊的駕馭
組織控制：企業(yè)制度與企業(yè)文化
案例討論：華為的發(fā)展
邁向國際的中國企業(yè)領(lǐng)袖
師資力量
備注信息
