企業(yè)5S管理實戰(zhàn)—中基層篇

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年6月16-17日
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2011-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-14 15:22:55

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部、普通員工

課程目標(biāo)

課程背景： 現(xiàn)場管理很重要，它直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)猶其是國內(nèi)的民營企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意�，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。 在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良策，以降低成本，提高企業(yè)管理的總體水平，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。要實現(xiàn)這一目標(biāo)除了有好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬。 課程目的： 本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)5S活動為主線，向您全方位闡術(shù)5S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進(jìn)實例互動、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 1、明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念； 2、掌握5個“S”的實施重點和方法； 3、明確5S推進(jìn)的步驟及流程； 4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識；

課程內(nèi)容

第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場 1、走進(jìn)現(xiàn)場 2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu) 3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 4、現(xiàn)場管理的要求 5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn) 6、案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 第二部分：告別手工作坊---現(xiàn)場5S管理 一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要5S管理 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 1、結(jié)合案例圖片淺談5S管理 2、現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)5S管理的目的 3、5S的八大作用　 4、探尋5S起源及其發(fā)展 5、日本企業(yè)成功推行5S的奧妙 6、為什么中國9
%的企業(yè)推行5S都不成功（分析問題） ◆ 情景互動 7、5S推進(jìn)誤區(qū)分析 8、海爾“5S大腳印”案例分享 二、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI） 1、貪多心態(tài)害死人 2、整理的含義及目的 3、整理推進(jìn)3重點 4、整理的實施步驟 5、空間是怎樣讓出來的 6、區(qū)分“要”與“不要”的物品 7、處理非必需品的方法 8、案例：車間工具柜的整理 三、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON） 1、提示語：整頓為了提高工作效率 2、整頓的含義及目的 3、整頓推進(jìn)的3重點 4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 5、整頓推進(jìn)的重點及步驟 6、整頓實施方法簡介 7、案例：車間工作現(xiàn)場的整頓 四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備來自清掃 2、清掃的含義及目的 3、清掃推進(jìn)的3重點 4、清掃之前的教育更重要 5、控制污染源 6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 7、清掃與設(shè)備管理 8、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點檢 五、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 3、清潔推進(jìn)的重點 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、5S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 6、如何建立5S檢查體系 7、“破窗理論”應(yīng)用 8、清潔工作的延伸 9、案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？ 六、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、5S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟 4、素養(yǎng)活動培育的重點 5、如何提高員工素養(yǎng)？ 七、“零”安全事故 1、提示語：安全責(zé)任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推進(jìn)的6個重點 4、企業(yè)管理的方向在哪里？ 5、做不到安全所導(dǎo)致的問題 6、安全管理“六到”原則 7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析 第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 5S管理的有效工具 一、定置管理 1、認(rèn)識定置管理 2、定置管理所包括的內(nèi)容 3、定置管理實施的有效步驟 4、如何有效設(shè)計定置管理 5、定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù) 6、案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 二、標(biāo)準(zhǔn)化 1、標(biāo)準(zhǔn)化的起源 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義 3、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理 4、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實意義 5、標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法 6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 7、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 8、案例互動：標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建 三、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的特點 3、目視管理的三級水準(zhǔn) 4、目視管理的三個要點 5、目視管理的目的和作用 6、目視管理的類別 7、推進(jìn)目視管理的注意事項 8、案例：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析 第四部分：5S推進(jìn)的策劃 引言：好的策劃是成功的一半 1、為什么需要成立5S推進(jìn)組織 2、如何成立5S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織 2、推進(jìn)組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推進(jìn)組織人員素質(zhì)的要求 4、推進(jìn)組織人員的培訓(xùn)　　　 5、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 6、推進(jìn)5S的基本步驟 7、如何制訂切實有效的5S推進(jìn)計劃 8、案例分享：某知名公司5S推進(jìn)計劃 第五部分：5S的檢查與評核 引言：員工不會因為你的期望而工作，而會因為你的檢查而工作 1、如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 2、如何成立5S檢查小組 3、“6查”活動開展 4、如何提高5S實施的執(zhí)行力 5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn) 6、如何糾正員工的不良習(xí)慣 7、形式化→行事化→習(xí)慣化 8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識 9、5S成果發(fā)表會 1
、案例分享：某知名公司5S檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)解析 第六部分：如何突破5S推進(jìn)過程中的重重阻力 1、5S推進(jìn)的阻力大盤點； 2、如何突破重重阻力 3、探討+答疑+成功案例分享 授課方式： 講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗式互動+問題答疑

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