企業(yè)倉庫管理與庫存控制實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月23-24日
授課顧問：	Jack Zhu
開課時間：	2011-8-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-22 15:59:45

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？倉庫管理的基本流程如何建立？倉庫管理的四大要素是什么？現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？如何提升倉管人員的價值與地位？“該來的不來，不該來的還在進來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“倉儲空間總是不夠，怎么辦？”倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？“倉管工作忙的時候忙得要命，剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？” 由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么 ●倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點 ●案例 現(xiàn)代倉庫的運作 ●現(xiàn)代倉庫的價值 ●如何提升倉庫管理的價值與地位 ●案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 ●倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么 ●儲位管理的基本方法與原則 ●我們沒有WMS，我們怎么辦 ●倉庫管理的組織地位與職能 ●注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè) ●案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 ●倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ ●保稅倉庫管理 ●案例分析 二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 ●倉庫規(guī)劃的原則 ●物料流程再規(guī)劃遵循的原則 ●倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 ●無須花費太多，也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法 ●倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 ●怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致” 三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 ●倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 ●現(xiàn)代倉庫設(shè)備 ●現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ ●高效倉庫管理案例評析 ●案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好 ●二家外資小企業(yè)的做法 ●物流新技術(shù)分享 四、倉庫運作與創(chuàng)新 ●物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 ●收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 ●如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ ●案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？” ●高效揀選與分揀的方法與技巧 ●向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做 ●案例：一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 ●出貨與補貨的最大問題是什么 ●需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門 ●案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦 ●空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 ●呆廢料處理的途徑與措施 ●盤點---方法與步驟 ●為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備 ●案例 ●成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡 五、企業(yè)庫存管理與控制 ●庫存的動態(tài)分析與管理 ●庫存控制的關(guān)鍵問題 ●供給和需求變量分析 ●產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ●案例1-應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？ ●案例2-客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義 ●案例3-控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 ●供應(yīng)商為什么這么不配合？ ●“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” ●“我們加強供應(yīng)商管理！” ●“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” ●如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 ●供應(yīng)商管理的方法與技巧 ●JIT供料怎么做？ ●案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題 ●物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 ●在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ ●企業(yè)庫存的策略性分析方法 ●零庫存本質(zhì)分析 ●庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) ●庫存管理的過程及要素分析 ●案例與問題解答 ●庫存成本分析 ●缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么 ●不要過于依賴VMI ●企業(yè)庫存控制 ●安全庫存還需要嗎 ●有沒有安全庫存的實用計算方法 ●安全庫存的細分與計算技巧 ●案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法 ●預(yù)測分析與方法 ●什么時間訂貨與訂多少貨 ●訂貨點的計算 ●案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法 ●案例分享 看扳訂貨與定時訂貨 ●在制品庫存控制 ●在制品庫存控制真諦 ●如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 ●不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 ●第三方物流的管理 ●庫存的戰(zhàn)略管理 ●案例分析 VMI合理嗎？ ●供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 ●案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫不良品改善開始

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