西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月2-3日
授課顧問(wèn)：	方光華
開課時(shí)間：	2011-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-25 16:02:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

課程目標(biāo)

【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用�！段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。 為了追求課程實(shí)效性，企達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力研究小組長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”……并研究中國(guó)本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式。 【課程收益】 憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。 真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。 3、實(shí)效第一，至少2
倍以上的價(jià)值回報(bào)。 【課程特色】 實(shí)效第一，高價(jià)值、可信賴，島式教學(xué)

課程內(nèi)容

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力” 4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者” 5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力 6、一手拿“算盤”，一手拿“論語(yǔ)” 7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 6、第5級(jí)經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力 7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲 第三部分：向“西點(diǎn)軍�！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP） 3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素 4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1


億？ 7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)1
條黃金法則 第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 第一部分：經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練 1、經(jīng)營(yíng)決策3大思維 2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德” 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇與制定步驟 4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能 5、快速解讀3大報(bào)表 6、利潤(rùn)＝收入－成本－費(fèi)用－應(yīng)繳稅款 7、單元成本核算法 8、毛利率、凈利率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn) 9、案例：造成企業(yè)資金危機(jī)的7個(gè)因素 1
、現(xiàn)金流控制3種模式 11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn) 12、分析美的、格力、海爾（
8~1
年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3、分析美邦、杉杉、雅戈?duì)枺?br />8~1
年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例 15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) 第二部分：營(yíng)銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、營(yíng)銷創(chuàng)新3大思維 2、戰(zhàn)略營(yíng)銷3大核心工具 3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)” 4、四只眼睛看市場(chǎng) 5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營(yíng)銷模式 6、全員營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、3I 營(yíng)銷、組合營(yíng)銷 7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則 8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 9、定價(jià)策略 1
、銷售模式創(chuàng)新 11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到1

億元大關(guān) 12、案例：APPLE公司的Iphone營(yíng)銷策略 13、結(jié)論：構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三部分：運(yùn)營(yíng)與改善能力訓(xùn)練 1、精益運(yùn)營(yíng)2大思維 2、企業(yè)9大價(jià)值創(chuàng)造流程 3、精益運(yùn)作5大核心工具 4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費(fèi) 5、案例：豐田汽車公司精益法則 6、如何削減庫(kù)存 7、如何削減采購(gòu)成本 8、成本控制核心工具－a、b、c法 9、精益改進(jìn)案例 1
、結(jié)論：精益運(yùn)營(yíng)核心追求目標(biāo)（Q、C、D、P、S） 第四部分：人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練 1、人力資源2大思維 2、潛能開發(fā)工具：吸引力法則 3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)核心步驟 4、科學(xué)選人思維、方法與工具 5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） 6、案例：曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系 7、如何培養(yǎng)下屬能力（華為案例） 8、7步領(lǐng)先績(jī)效模式 9、創(chuàng)新盈利模式 1
、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 11、結(jié)論：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈 第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開發(fā) 九型人格簡(jiǎn)介： 九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué) 起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。 九型人格傳到美國(guó)，并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，最受美國(guó)MBA歡迎。 美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南 說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。 第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 四、回顧、分享、總結(jié)、升華

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