行動學(xué)習(xí)——解決企業(yè)問題的金鑰匙

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	胡雯艷
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-26 16:36:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)解決一切問題！

課程內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，為何團隊成員總難以達成共識？ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，為何各部門從來就只考慮自身利益？ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，為何相關(guān)人員總是相互推諉？ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，如何找到解決問題的有效方案？ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，如何將方案持續(xù)高效的執(zhí)行？ …… …… …… 問題如此棘亂，原因在哪？如何解決？�。�！ 企業(yè)培訓(xùn)，為何總是學(xué)而不動？ 企業(yè)培訓(xùn)，為何總讓老板望而卻步？ 企業(yè)培訓(xùn)，為何總是讓培訓(xùn)組織者心力交瘁？ 企業(yè)培訓(xùn)，如何讓培訓(xùn)真正落到實處？ 企業(yè)培訓(xùn)，如何讓錢花的絕對物超所值？ …… …… …… 問題如此嚴(yán)重，培訓(xùn)還要不要做？出路在哪？�。�！ 最佳答案只有一個————行動學(xué)習(xí)！ 來吧，讓我們先看看它的威力吧！ GE公司：用“行動學(xué)習(xí)”模式成功培養(yǎng)了《財富5

強》168名CEO，全球業(yè)務(wù)由18%提升至5
% IBM：郭士納用它成功挽救了IBM，順利完成了戰(zhàn)略重組 西門子：采用行動學(xué)習(xí)模式18個月后，效益增收了115
萬英鎊 華潤：用行動學(xué)習(xí)模式，兩次實現(xiàn)再造一個華潤，資產(chǎn)、利潤翻兩番。電力、紡織、燃?xì)�、萬家扭虧為盈；微電子毛利率提升5.8%。 還有歐美眾多企業(yè)、比利時政府、甘肅省、柳州市等國內(nèi)各級省市政府、中糧、中國移動、中國核電、石藥集團、TCL集團、華為、李寧、騰訊……一個個前仆后繼，都爭先引進“行動學(xué)習(xí)”模式，不斷刷新自身指標(biāo)紀(jì)錄！ 來吧，再讓我們看看它的內(nèi)核吧！ 績效導(dǎo)向：行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)始終只有一個，找出企業(yè)問題的真正根結(jié)，給出最符合實際的行動方案，保證企業(yè)上下都能持久執(zhí)行！這從根底上保證了問題的準(zhǔn)確性，方法的有效性，執(zhí)行的確保性！ 群策群力：行動學(xué)習(xí)里的組織成員都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，這在一定程度上就確保了行動學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在催化師的引導(dǎo)下，每一條決策的形成都是小組團隊共同錘煉后的結(jié)果，徹底杜絕了“一言堂”、“官本位”等不良風(fēng)氣，真正做到集思廣益，精益求精，從而實現(xiàn)共同承諾！ 互動提升：在行動學(xué)習(xí)的過程中，每一位成員都會經(jīng)歷使用頭腦風(fēng)暴，六頂思考帽，團隊列名等一系列的實用工具方法，確保每一位成員都能掌握到其中的精髓，同時提升自身的全局思考能力，完成對已有經(jīng)驗的智慧萃取，一次經(jīng)歷，終身難忘，持久有效！ 系統(tǒng)完整：從現(xiàn)象查找到現(xiàn)象澄清，再從原因陳述到原因歸納，后從方案研討到方案制定，這一系列的過程環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)有序，從召集令的開始，到承諾書的簽訂，再到方案的固化總結(jié)，既系統(tǒng)又完整，一方面降低了執(zhí)行風(fēng)險，另一方面又讓每一位行動學(xué)習(xí)成員都能在質(zhì)疑反思的過程中融匯貫通！ 行動學(xué)習(xí)——一把真正解決企業(yè)問題的金鑰匙！ 【課程對象】： ☆ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員 ☆ 職能部門人員、骨干員工 ☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員 ☆ 對學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)及行動學(xué)習(xí)關(guān)注的相關(guān)人員 【課程價值】： 1.全案例教學(xué)，完會掌握行動學(xué)習(xí)操作的關(guān)鍵。 2.熟練掌握行動學(xué)習(xí)中各種工具的使用。 3.深入學(xué)習(xí)如何用行動學(xué)習(xí)推動企業(yè)難點問題的解決。 4.為企業(yè)培訓(xùn)績效提升提供全新的方式。 5.將為企業(yè)找到一個人才成長、績效提升的加速器！將行動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為工作方法！ 6.打開傳統(tǒng)培訓(xùn)的癥結(jié)，用行動學(xué)習(xí)解決“學(xué)而不動”的難題，實現(xiàn)行為根本改變！ 7.找到企業(yè)發(fā)展的加速器！ 8.將從角色啟動、工具促動、方案互動、分享轉(zhuǎn)動四個模塊入手，教會你如何使用和復(fù)制行動學(xué)習(xí)加速器，幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊、領(lǐng)導(dǎo)力、績效同步提升！ 9.將傳授行動學(xué)習(xí)的五大秘訣，捅破疑難問題窗戶紙！ 1
.將用群策群力法幫助企業(yè)打造業(yè)務(wù)關(guān)系簡單、富有戰(zhàn)斗力的核心團隊！

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