打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼，調(diào)動工作積極性
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時間： |
2011年9月24-25日 |
| 授課顧問： |
張家麟 |
| 開課時間： |
2011-9-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-07-28 15:09:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)老板、董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)核心決策人
課程目標(biāo)
每個企業(yè)都有核心管理層，他們?nèi)藬?shù)有限，離老板很近，都負(fù)責(zé)著企業(yè)中重要的部門或者工作崗位，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)大多作出過較大的貢獻(xiàn)且對企業(yè)較為了解。您是否發(fā)現(xiàn)他們有這些問題：
能力跟不上了，職業(yè)倦怠了？
嫉賢妒能，害怕被超過和淘汰，排斥新人？
發(fā)展受到限制了？工作不積極了？
對老板不滿了，想自己干了，居功自傲了？
可是，對待這些管理層，輕不得，重不得，分寸實(shí)在不好拿捏。本課程教您掌握管理層的執(zhí)行力密碼，切實(shí)提高他們的積極性和工作能力！您掌握了這門技術(shù)，就等于擁有了一支必勝之師！
課程收益
1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領(lǐng)導(dǎo)力
2.掌握溝通、激勵技巧，提管理層的工作動力
3.掌握管理層的能力測評工具及使用方法，客觀評估對企業(yè)的貢獻(xiàn)
4.掌握企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，提升企業(yè)凝聚力
課程內(nèi)容
模塊一：企業(yè)及自我核心競爭力建立
模塊二：企業(yè)管理層必備的五力
1.管理力：管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2.人才力：人才力就是執(zhí)行力
3.創(chuàng)新力：打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念
4.溝通力：溝通就是執(zhí)行力
5.激勵力：激勵力就是執(zhí)行力
模塊三：管理者責(zé)任和角色定位
1.最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“十要”
2.管理者的三大任務(wù)
3.管理者的五大自省自問
4.管理者的五大基礎(chǔ)責(zé)任
5.管理者的五大基本技能
6.管理者的七大工作任務(wù)
模塊四：如何打造管理層的人才力
1.人力開發(fā)與培養(yǎng)流程
2.人才的選、用、育、留
3.核心管理層的培養(yǎng)計(jì)劃
4.核心管理層的能力測評
模塊五 如何打造管理層創(chuàng)新力
1.如何做創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)：思維、理論、制度、技術(shù)
2.三種創(chuàng)新技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)方格法、統(tǒng)攝法
3.紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的對比
模塊六 如何打造管理層的溝通力
1.人際傳播路徑分析
2.溝通的基礎(chǔ)模式
3.管理層溝通技術(shù)模擬訓(xùn)練
4.高效率溝通的六項(xiàng)步驟
5.重點(diǎn)對象溝通的十大原則
6.管理層溝通過程的14大障礙分析
模塊七 如何打造管理層的激勵力
1.激勵的過程分解與模擬
2.激勵員工高效執(zhí)行的五種方法
3.管理層的激勵技巧
課程總結(jié)與討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的十大為什么？
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