《成功突破》總裁特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2011年9月24-26日
授課顧問：	孟志強(qiáng)
開課時間：	2011-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-03 17:34:28

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)

幫助成長型企業(yè)突破管理瓶頸，使管理正規(guī)化，快速發(fā)展！ 【課程收益】 1、 課前有問卷或者口頭調(diào)研，主講老師會有針對性的解答企業(yè)問題； 2、 課中有現(xiàn)場咨詢顧問，學(xué)員能及時得到專業(yè)的輔導(dǎo)； 3、 課后有跟蹤輔導(dǎo)，督促指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)學(xué)習(xí)成果，能隨時解答學(xué)員提問； 4、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員自動成為“時代興邦總裁同學(xué)會”會員，共享總裁人脈資源； 5、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員可以享有一年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，享受時代興邦課程升級成果； 6、 所有學(xué)員可以享受時代興邦培訓(xùn)與咨詢的最大價格優(yōu)惠，形成長期合作關(guān)系。 開課五年來，近8

名總裁學(xué)員參加，結(jié)業(yè)學(xué)員滿意率一直保持1

%，深受企業(yè)家的歡迎，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)之后企業(yè)效益出現(xiàn)了可喜的增長，總裁領(lǐng)導(dǎo)水平得到了提高，員工精神風(fēng)貌與思想觀念發(fā)生了積極的變化，已經(jīng)成為中國咨詢公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時代感與實(shí)用價值的總裁課程，其價值相當(dāng)于幾十萬的咨詢項(xiàng)目，物超所值。

課程內(nèi)容

時代興邦《成功突破》總裁特訓(xùn)營 ——工具型總裁實(shí)戰(zhàn)課程 【課程背景】 企業(yè)利潤不高，人才流失嚴(yán)重，工作效率太低，企業(yè)風(fēng)氣不好，是許多企業(yè)家的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)管理突破，是企業(yè)家非常關(guān)心的問題。 做事可以，管人不行，做業(yè)務(wù)可以，做公司不行，許多民營企業(yè)家沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，或者學(xué)的知識與現(xiàn)實(shí)差距太遠(yuǎn)，在公司管理上顯得有些束手無策。 近年來，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業(yè)管理的體系化掌握。 如何能夠在最短的時間內(nèi)，通過高效率的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對自己企業(yè)的管理有一個整體的認(rèn)識，并在老師的指導(dǎo)幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強(qiáng)烈的愿望。 為滿足廣大企業(yè)總裁學(xué)習(xí)實(shí)用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究現(xiàn)代企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時代興邦公司，結(jié)合1
年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了《成功突破》總裁班，現(xiàn)已經(jīng)成為國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價值的、完全工具型的總裁課程。 【課程特色】 ●工具型：本課提供企業(yè)管理工具1

多個，現(xiàn)場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用； ●實(shí)戰(zhàn)性：本課進(jìn)行3
多場模擬訓(xùn)練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會，員工面試模擬，業(yè)務(wù)質(zhì)詢會，文化分享會，年度頒獎儀式等，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會。 ●系統(tǒng)性：把現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一課全都學(xué)會，不用到處求學(xué)。 ●通俗性：本課把復(fù)雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂。 【課程學(xué)制】 《成功突破》總裁班共四個專題，每兩個月一個專題，每個專題三天一晚，單月末最后一周五、六、日，在北京集中學(xué)習(xí)，全年循環(huán)開課，要求學(xué)員在兩期內(nèi)學(xué)完四個專題課程，結(jié)業(yè)后一年內(nèi)，總裁學(xué)員還可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。 【開課時間】2
11年9月24-26日（北京豐榮君華酒店） 【課程內(nèi)容】 《成功突破》四大專題： 專題一：戰(zhàn)略突破---如何解決利潤的問題 專題二：人才突破---如何解決人才的問題 專題三：運(yùn)營突破---如何解決結(jié)果的問題 專題四：文化突破---如何解決人心的問題 【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者 《成功突破》總裁特訓(xùn)營課程體系 模塊授課內(nèi)容（部分） 工具與訓(xùn)練 模塊一：《戰(zhàn)略突破》 C1：什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？ C2:什么是我的獨(dú)特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？ C3：什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？ C4：三層業(yè)務(wù)鏈，分幾步走，實(shí)現(xiàn)我的利潤？ C5：核心價值觀，為企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命，為客戶價值而戰(zhàn)! C6：核心競爭力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力 專題：戰(zhàn)略營銷（一）---如何制造獲取利潤的武器？ 專題：戰(zhàn)略營銷（二）---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)？ 專題：年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ 專題：《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主！ 比較競爭優(yōu)勢曲線圖 獨(dú)特客戶價值曲線圖 商業(yè)模式邏輯思維與示意圖 三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì) 優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀分享 核心競爭力提煉 產(chǎn)品介紹話術(shù)訓(xùn)練 營銷人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)略規(guī)劃模板 模塊二:《人才突破》 一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 三、招聘：文化認(rèn)同的開始 四、錄用：建立契約精神 五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 六、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑 七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 八、績效管理：幫助員工提高能力 九、員工成長—強(qiáng)大的員工，成就強(qiáng)大的公司 十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員工招聘標(biāo)準(zhǔn)模板/招聘約請?jiān)捫g(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競聘流程… 員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/部門職能設(shè)計(jì)訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/… 績效指標(biāo)提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練/績效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)模板/績效考核模板/薪酬設(shè)計(jì)模板/員工星級制度/個人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機(jī)制/人才工業(yè)化模板… 模塊三：《運(yùn)營突破》 一、機(jī)制訓(xùn)練：遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) 二、5I模式訓(xùn)練：過程好，結(jié)果才會好 三、結(jié)果訓(xùn)練：做事情，不等于做結(jié)果 四、質(zhì)詢訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 五、方法訓(xùn)練：用流程解決問題 六、檢查訓(xùn)練：沒有人做你希望的，只會做你檢查的 七、制度保障：防止再犯相同的錯誤 八、改進(jìn)訓(xùn)練：建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營 九、組織保障：當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營的關(guān)鍵 機(jī)制圖等 5I模式圖等 結(jié)果定義語言等 月報、月計(jì)劃等 流程圖等 檢查臺賬等 執(zhí)行基金制度等 改進(jìn)表、改進(jìn)會 檢查七項(xiàng)流程 模塊四：《文化突破》 一、總裁應(yīng)當(dāng)反對的四大糟粕文化： 人治文化、含糊文化、面子文化、權(quán)謀文化； 二、總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化 執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值、開放分享。 職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè) 三、十二大主題： 企業(yè)《文化十二月實(shí)操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營周期與業(yè)績提升。 決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動月、 人 才 月、 營銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價值月、 合作月、 創(chuàng) 新 月、 領(lǐng) 導(dǎo) 月、 成本月、 團(tuán)隊(duì)合作月、 制 度 月

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