供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	韓永生
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-18 16:06:43

　　

學(xué)習(xí)對象

為保證學(xué)習(xí)效果，建議董事長或總經(jīng)理，帶兩名高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

課程特色與背景 重組供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增 如何做到“不增加人員和投入”下實(shí)現(xiàn)利潤突破? 為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤卻在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)？如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同，價格總是成為競爭核心的問題？ 全球競爭的商業(yè)環(huán)境、復(fù)雜多變的客戶需求和信息技術(shù)的發(fā)展都迫使企業(yè)在提高內(nèi)部運(yùn)營效率的同時,提高與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶的合作效率。而實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵在于如何有效地評價企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況,從而持續(xù)地改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)、外部流程。 “首先從觀念上有了改變．以前總存在著想法，就是與生產(chǎn)配合的部門應(yīng)該解決自己的問題，只有他們的問題解決了我們才能繼續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)在的想法有很大改變，我們應(yīng)該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問題．另外還有正確的方法所造成的結(jié)果產(chǎn)生的巨大差異�！� ----萬泰鋁業(yè) 董事長 徐小飛 “未來企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)與企業(yè)人才的競爭，而是一個供應(yīng)鏈的競爭。只有在供應(yīng)鏈上做強(qiáng)做大，一個企業(yè)才具有競爭力�！� ----浙江利豪家具 董事長 祝偉華 “既有理論深度，又有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，很有針對性，還有一定的前瞻性�！� ----顧家工藝沙發(fā) 董事長 顧江生 每一個系統(tǒng)，無論他多復(fù)雜，都有其固有的簡單性，每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素（杠桿點(diǎn)）支配，從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制；打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛，企業(yè)整體績效就會有重大突破。

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)鏈問題之“企業(yè)利潤損失” 供應(yīng)鏈問題――導(dǎo)致的利潤喪失 供貨不足、不及時所造成的利潤損失 缺貨所造成的利潤損失 庫存積壓、周轉(zhuǎn)緩慢所造成的利潤損失 品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛” 模塊二：供應(yīng)鏈運(yùn)營問題的“利器－SCOR” 供應(yīng)鏈“SCOR”是什么 SCOR涵蓋范圍——計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨 SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù) SCOR帶來的效益 模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營問題的“利器－SCOR” 供應(yīng)鏈流程“SCOR”分解 第一層：流程類型，確定供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，確定企業(yè)競爭性能目標(biāo)的基礎(chǔ) 配置層：流程種類，通過公司特有的供應(yīng)鏈配置實(shí)施運(yùn)營戰(zhàn)略 流程元素層：分解流程，定義一個公司在市場上競爭成功的能力，包括——流程元素定義、流程元素信息的輸入輸出、流程性能指標(biāo)、最佳運(yùn)作方式、要求系統(tǒng)能夠支持最佳運(yùn)作行為。公司在第三級供應(yīng)鏈上對其運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)。 實(shí)施層：分解流程元素，在這一層實(shí)施具體的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，定義了具體的暈住方式以獲得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。 模塊四：供應(yīng)鏈運(yùn)營問題的“利器－SCOR”應(yīng)用訓(xùn)練 供應(yīng)鏈“SCOR”實(shí)際使用訓(xùn)練 供應(yīng)鏈——供應(yīng)鏈描述——供應(yīng)鏈建模 案例分析 a) 流程繪制——案例1：地理位置與流程繪制 b) 績效衡量——案例2：SCOR第一層性能指標(biāo)計(jì)算 供應(yīng)鏈記分卡和標(biāo)桿差距分析——案例3：確定競爭的要求 模塊五 ：實(shí)施路徑 利潤回歸（解決模塊一的問題） 供應(yīng)鏈核心問題的解決與利潤回歸 SCOR實(shí)施路徑圖 實(shí)施中的問題 實(shí)施中應(yīng)急方案 學(xué)員互動 （公司案例分享）

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