連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式總裁班
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年9月24-25日 |
| 授課顧問： |
賈卒 |
| 開課時(shí)間： |
2011-9-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-08-31 11:24:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
連鎖業(yè)高層管理人員
課程目標(biāo)
您的企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面是否存在以下困惑？
★ 連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
★ 單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？
★ 有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績(jī)考評(píng)。
★ 對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測(cè)連鎖企業(yè)未來的贏利。
★ 連鎖企業(yè)的營銷人員和財(cái)務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【課程收益】
1、針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)；
2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控；
3、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” ，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。
課程內(nèi)容
【課程綱要】
未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？
解決問題
1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失��？
2、財(cái)務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控需要的信息與工具。
課程收獲
從財(cái)務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式
案例分析
創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析
連鎖總經(jīng)理第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表分析）
解決問題
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控最關(guān)鍵的六個(gè)要素。
2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控績(jī)效健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲
針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)管控模式
現(xiàn)場(chǎng)咨詢
現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練。
構(gòu)建管控平臺(tái)
解決問題
1、制度管控---明確的財(cái)務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---完善的內(nèi)部審計(jì)
課程收獲
為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控
現(xiàn)場(chǎng)咨詢
專賣店投資分析簡(jiǎn)例（現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo)）。
聚焦管控核心解決問題
1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴(kuò)張。
4、規(guī)模差異化競(jìng)爭(zhēng)。
5、品牌與資本運(yùn)營。
課程收獲
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。
案例分析
揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
掌控管控過程
解決問題
1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。
課程收獲
為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作
解決問題
1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺(tái)---如何開好預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)月度會(huì)議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。
案例分析
成敗現(xiàn)金流——百麗擴(kuò)張的秘密？
財(cái)務(wù)管控與
經(jīng)營績(jī)效考評(píng)
解決問題
1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績(jī)效五大贏利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店管控的經(jīng)營績(jī)效考評(píng)
課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)保持公正、公平，如何提升績(jī)效管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢
參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財(cái)務(wù)管控績(jī)效模式。
師資力量
備注信息
