團隊建設與績效提升實戰(zhàn)修煉

開課地點：	上海
授課時間：	2011年11月26-27日
授課顧問：	韓賦
開課時間：	2011-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-06 16:10:22

　　

學習對象

企業(yè)中、高層干部、分總

課程目標

課程收益： 清楚認知中、高層管理者的責任及定位； 掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功； 熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業(yè)績； 學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我； 掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。 授課特點： 以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。

課程內(nèi)容

一、團隊塑造——中、高層的第一要務 1.帶團隊——干部的首要責任 2.要想賺大錢必須學會帶團隊 3.團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題 二、軟件建設——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理 1.多建流程、少建制度 2.崗位工作說明書——讓重復性問題不再重現(xiàn) 3.輔導、演練才能讓員工真正的改變 4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習慣 5.內(nèi)部服務“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā) 三、硬件建設——讓團隊成員1

%勝任工作 1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門 2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二 3.入職初期的關懷——讓員工有找到組織的感覺 4.真切關注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死 5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才 四、團隊的績效管理——讓績效不斷突破 1.影響績效的原因分析 2.改進績效的技術與方法 3.績效向標的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標 4.有績效才有價值——形成績效文化 5.讓日例會產(chǎn)生價值 五、團隊激勵與有效授權——讓部下學會決策 1.個人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵——所有工作都是自愿 2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標的激勵——讓員工瘋狂起來 3.團隊間的彼此激勵——形成你追我趕之勢 4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵 5.有效的非物質激勵 6.變授權為賦責 / 授權不等于棄權/監(jiān)控的常見方法 六、團隊成員的優(yōu)化（文化建設）——從合格到卓越 1.團隊成員的盤點——讓團隊優(yōu)化有條不紊 2.文化建設——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動……1
天以后一動不動”的問題 3.加長剪短——讓團隊平均價值穩(wěn)健攀升 4.從無到有——開疆破土式的團隊建設 5.從合格到卓越——舊城改造式的團隊建設 6.團隊建設沒有終點

師資力量

備注信息