EMBA總裁高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2011年11月19日
授課顧問：	徐浩然-著名品牌戰(zhàn)略與實踐專家，遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官；北京大學
開課時間：	2011-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-08 11:16:16

　　

學習對象

● 企業(yè)法人、董事長或總經(jīng)理，希望提升自身管理水平和創(chuàng)新思維的高層管理人員； ● 政府相關(guān)部門官員； ●原則上要求大學�？苹蛞陨蠈W歷，具5年以上工作經(jīng)驗，至少3年管理工作經(jīng)驗，條件優(yōu)秀者可不受基礎(chǔ)學歷限制。

課程目標

EMBA總裁高級研修班面向企業(yè)和政府高級管理人員，整合國內(nèi)最強智庫，汲取最前沿的國際先進管理理念與知識，旨在幫助學員提升系統(tǒng)戰(zhàn)略思維能力，全面掌握科學的現(xiàn)代管理理論和決策方法，深入了解國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)盈利模式，同時建立和拓展人脈關(guān)系和商業(yè)平臺，打造實戰(zhàn)領(lǐng)導能力，以國際化的戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

課程主題 課程內(nèi)容 國際視野 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢分析 后危機時代與中國企業(yè)對策 貨幣理論與貨幣政策 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析 國際視野提升 綜合管理 管理經(jīng)濟學 現(xiàn)代企業(yè)管理 管理信息系統(tǒng) 商業(yè)模式 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 商業(yè)模式定位 商業(yè)模式優(yōu)化再造 利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢 中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略定位的與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新 如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析 運營管理 運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 適合中國的采購與供應鏈管理 戰(zhàn)略性市場營銷管理 定價策略與渠道管理 服務管理與收益管理 整合營銷傳播 品牌管理 品牌的組成要素 品牌的估值與管理 品牌架構(gòu)的建立與定位 品牌的延伸、推廣和強化 品牌危機的處理 品牌的長期管理 人力資源 人員選拔、崗位配置與勞動關(guān)系管理 激勵：薪酬體系與績效管理 員工去留問題與職業(yè)生涯管理 企業(yè)文化與團隊建設 領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導力與變革管理 組織行為學 管理心理學 情商領(lǐng)導力 沖突管理 財務管理 財務計劃和控制 現(xiàn)金流和營運資本管理 財務報表背后的戰(zhàn)略和管理 投資決策的財務支持 資本運作 企業(yè)兼并、收購與重組 資產(chǎn)定價實務 風險投資的引入及有效利用 私募股權(quán)的投資策略與程序 PE/VC退出策略 企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作 公司治理 公司治理與戰(zhàn)略決策 產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 公司治理中的激勵與約束機制 企業(yè)員工持股 家族企業(yè)傳承與管理 人文思考 國學精粹與現(xiàn)代管理 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 中國帝王用人之道 拓展提高 戶外軍事拓展 沙盤推演 成功企業(yè)考察 案例分析 對話格林豪泰酒店集團董事長——快速擴張的商業(yè)模式 對話遠東控股集團副總裁、首席品牌官——如何打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、個人品牌

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