MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練

開課地點：	濟(jì)南
授課時間：	2011年9月24-25日
授課顧問：	張習(xí)寧
開課時間：	2011-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-08 15:37:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、儲備中層干部、對管理感興趣的人士

課程目標(biāo)

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)理人角色 如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊 如何調(diào)動下屬工作積極性 如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、現(xiàn)代環(huán)境變化對中層管理者提出的挑戰(zhàn) 2、出色經(jīng)理的4種角色 3、中層管理者是經(jīng)營者的替身 【第一天下午】 二、中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊 1、團(tuán)隊績效不良的原因分析 2、高績效團(tuán)隊合作提升績效的6點要素 3、團(tuán)隊沖突（部門間）的處理流程與方法 三、團(tuán)隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能——如何在團(tuán)隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù) 1、團(tuán)隊發(fā)展的層次與階段 2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)注意的問題與三大黃金法則 【第二天上午】 四、管理者激勵——領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性 1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)——為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵 2、領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則 3、領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段 五、經(jīng)理人的目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理在工作中的操作要點 2、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析 3、績效考核在管理中的運(yùn)用 4、日常工作考核的方法與工具 5、考核后的面談技巧 【第二天下午】 六、經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能——情景領(lǐng)導(dǎo)技能 1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé) 2、工作中輔導(dǎo)的四個步驟 3、不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

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