成本分析與控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年10月18-19日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2011-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-20 16:14:02

　　

學習對象

成本分析員、需要控制成本的預算責任中心負責人、公司中高層管理者

課程目標

課程目的 • 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 • 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 • 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持 • 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

引：何為成本？什么是花錢？ 1. 成本的基礎分析 　 —成本定義 　　•成本的性質(zhì)分析：料、工、費 　　•成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務… 　　•成本的習性分析：變動、固定 　　•成本的歸屬分析：直接、間接 　 —成本在公司財務運作的位置 2. 成本核算體系 　—不同成本核算體系的分類 　　•時間分類：事先（標準），事后（實際） 　　•包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 　　•方法分類：分批法和分步法 　—傳統(tǒng)的成本核算模型 　　•生產(chǎn)預算的展開 　—標準成本法 　　•標準成本法的意義 　　•標準的制定 　　•技術部門的參與 　—成本中心的設定 　　•以產(chǎn)品為中心 　　•以部門為中心 　　•劃分權力及劃分責任 　—作業(yè)成本法的遠景 　　•作業(yè)成本模型 　　•作業(yè)成本思路 　　•過程管理的重要性 3. 成本分析與跟蹤 　—保本點跟蹤 　—預算差異分析 　—價格、量、成本相對利潤的影響 　—產(chǎn)品獲利能力成本分析

師資力量

備注信息