中層經(jīng)理管理技能訓練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年10月12-13日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2011-10-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-09 10:36:00

　　

學習對象

課程目標

強化主管核心能力，掌握工作教導技能；強化領導溝通能力，正確處理職場關系；提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。

課程內(nèi)容

課程時數(shù)： 二天 課程對象： 中高層干部、基層干部及公司各部門主管 課程內(nèi)容： 一、角色認知 •永恒的話題---什么是管理 •管理的演進 •管理者常犯的幾個毛病 •管理的創(chuàng)新 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 •優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 •成功管理的8項準則 •訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 三、制度的設計與執(zhí)行 •制度設計應遵循的五項原則 •執(zhí)行力弱的六大原因 四、有效溝通篇 1、溝通過程 2、基本溝通技巧 •聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” •有效的發(fā)訊技巧-----表達 3、成功溝通八大準則 4、溝通綜合游戲 五、員工激勵篇 •關注你的員工 •員工動機的影響因素 •激勵的核心：公平觀 •期望理論 •麥當勞----關于激勵的應用 六、領導統(tǒng)御篇 1、領導實踐的變遷 •與生俱來的領導特質(zhì) •你更關心人或是關心生產(chǎn)？ •LPC問卷 •追隨者的素質(zhì) 2、時間管理，常被忽視的領導藝術 3、“法、術、勢”與個人領導風格 七、結(jié)束語：課程總結(jié)

師資力量

備注信息