卓越管理者的六項(xiàng)修煉

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年12月17-18日
授課顧問：	胡鳳芩
開課時(shí)間：	2011-12-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-10 22:21:20

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的以及其它儲備管理干部。

課程目標(biāo)

課程背景： 松下幸之助曾說過：企業(yè)即人！！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無人企業(yè)則止。 隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴(yán)峻、個(gè)性鮮明自信滿滿的8
、9
后成為職場主力軍，各類關(guān)于“人”的問題更加復(fù)雜地困擾著管理者： —如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標(biāo)而奮斗？ —如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成？ —如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)？ —如何在工作中及時(shí)支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？ —如何消減員工負(fù)面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？ —如何將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化？ ………… 為此，我們研發(fā)了《卓越管理者的六項(xiàng)修煉》，本課程經(jīng)過STT認(rèn)證，具有可靠的實(shí)用性和可操作性，標(biāo)準(zhǔn)版課程由六大模塊構(gòu)成，全程2天共計(jì)12小時(shí)，每個(gè)模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)，我們不僅僅 傳授授權(quán)、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運(yùn)用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者，只要按照六項(xiàng)修煉的順序在工作中逐項(xiàng)使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝 聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/重塑 你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？ ◇對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析 ◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài) ◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀 ◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！ 第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理 管理者的目標(biāo)管理分為接受上級的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標(biāo)會成為動力，不合適的目標(biāo)會成為壓力，或者被下屬所拋棄。 ◇準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)工作壓力 ◇用上級愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào) ◇根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo) ◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動力源 第三項(xiàng)修煉：時(shí)間分配 管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒有錯(cuò)，如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)了；規(guī)劃指導(dǎo)沒有錯(cuò)，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會的。 ◇第四代時(shí)間管理方法 ◇保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上 ◇成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡 ◇引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排 ◇用最短的時(shí)間掌握下屬的每個(gè)工作細(xì)節(jié) 第四項(xiàng)修煉：工作溝通 很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候也許還可以，團(tuán)隊(duì)變大或職位升遷后 ，這個(gè)想法變得不切實(shí)際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。 ◇任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績效面談技巧 ◇在下屬匯報(bào)工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報(bào)效率 ◇在指導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)讓下屬立刻領(lǐng)會你的意圖，順利完成工作 ◇有效處理各種工作沖突 ◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等） ◇例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報(bào)會的常見會議的組織與控制方法 第五項(xiàng)修煉：情感溝通 管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認(rèn)為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為�？墒窃诂F(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及8
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后的年輕員工身上表 現(xiàn)得尤為突出。 在管理體驗(yàn)中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因?yàn)閷�業(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而情緒因?yàn)閭�(gè)性化和隨機(jī)性太強(qiáng)，使管理者難以監(jiān)控 和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，而且越來越重要。 ◇快速識別員工心態(tài)變化 ◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化 ◇及時(shí)排解員工的不良情緒 ◇修改員工的價(jià)值觀的技巧 第六項(xiàng)修煉：展示價(jià)值 每個(gè)人的工作都有價(jià)值，但是對價(jià)值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價(jià)，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會使上級在選拔時(shí)錯(cuò)失良才。成功的價(jià)值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當(dāng)強(qiáng)的正面影 響，因此無論是對于管理者個(gè)人還是管理者所在的組織，展示價(jià)值的技巧都顯得尤為重要。 ◇讓上級看懂你的成果 ◇工作成果包裝和團(tuán)隊(duì)價(jià)值展示的方法技巧 ◇設(shè)計(jì)便于他人閱讀的文本及電子檔匯報(bào)材料 ◇讓團(tuán)隊(duì)了解自身價(jià)值的宣導(dǎo)方法 ◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。

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