ESP拓展訓練營

開課地點：	浙江
授課時間：	2011年12月24日--26日
授課顧問：	彭騰積
開課時間：	2011-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-21 20:13:23

　　

學習對象

企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門經(jīng)理、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師、業(yè)務/技術骨干等

課程目標

1、輕松掌握與上下級溝通并讓下級心甘情愿全力以赴的執(zhí)行要執(zhí)行的任務； 2、能夠獨力為企業(yè)內(nèi)部設計策劃合理契合實際的管理系統(tǒng)； 3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位的實際現(xiàn)狀設計契合實際的任務執(zhí)行系統(tǒng)； 4、能夠輕松隨意的把管理系統(tǒng)實施落地，而且執(zhí)行者并無怨言。 5、能夠為企業(yè)排除浪費，降低成本，提高效益； 6、能夠為企業(yè)選拔人才，留住人才，排除庸才； 7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創(chuàng)造實際效益。

課程內(nèi)容

ESP拓展訓練營 ESP的全稱為“Enterprise management system planning and Implementation”簡寫為“ESP”。中文稱為“企業(yè)管理系統(tǒng)策劃與實施”。在這堂企業(yè)管理培訓課程里面我們把它叫做：“ESP拓展訓練營” 現(xiàn)今的企業(yè)管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。 企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，越來越復雜，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個企業(yè)都面臨著一個不可回避的現(xiàn)實“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應外部環(huán)境，并達到最優(yōu)境界”。 ESP拓展訓練營的模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點，為這個出發(fā)點研發(fā)的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。 在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)管理模式特性的都是企業(yè)的管理制度。一個企業(yè)有什么樣的管理模式就必有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的，剛中有柔柔中帶剛的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康的運行。 憑什么要參加“ESP拓展訓練營”； 一、社會經(jīng)濟在不斷快速的發(fā)展，所有成本都在不斷地提高，在競爭這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費。減除浪費的唯一途徑就是掌握企業(yè)運行現(xiàn)狀的合理管理技術和優(yōu)質的合理管理體系、以及合理的運行方案。不是世界上所有最好的運營“管理方案、管理體系、管理技術”都適合每一家企業(yè)，而是每一家企業(yè)都需要適合自己的運營“管理方案、管理體系、管理技術”。 二、一家企業(yè)發(fā)展的好壞，8
%都在于人，這些人所創(chuàng)造的結果都來自管理人員所掌握的“管理方案、管理體系、管理技術以及管理者的思維”。 如果一個管理者的“管理方法不對、管理思想不對、管理觀念不對、個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向不對、個人文化與企業(yè)文化不對、個人管理行為與企業(yè)發(fā)展需求不對等-------”。這樣一家企業(yè)要想發(fā)展，一定特別特別的艱難。只有管理者不斷提升合理的管理技能、掌握合理的管理體系、設計合理的管理方案、突破超尋常的管理思維。才能讓企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，才能快速實現(xiàn)企業(yè)預期的績效。 三、“ESP拓展訓練營”是專業(yè)模擬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，針對不同類型的企業(yè)設計開發(fā)不同類型的管理體系以及管理模式和管理思維的展開式訓練。是一套實實在在為管理者找方法、提升能力，為企業(yè)創(chuàng)造高效益訓練體系。參與者回到企業(yè)后馬上就可以立竿見影。 憑什么要參加彭老師的“ESP拓展訓練營” 一、彭老師從事培訓近1
年，有相當豐富的實戰(zhàn)性培訓經(jīng)驗。 二、彭老師走訪全國近千家大中小企業(yè)，走進過1

余家企業(yè)做現(xiàn)場管理指導，具有相當豐富現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 三、彭老師是企業(yè)內(nèi)部“培訓系統(tǒng)和人才管理系統(tǒng)”策劃專家。 四、如果您是老板，彭老師保證教您學會為自己的企業(yè)設計開發(fā)合理的管理系統(tǒng)并且該如何實施落地（在您積極主動配合的情況下）。 五、如果您是中高層管理者，彭老師保證教您學會為自己的團隊、部門設計開發(fā)合理的管理系統(tǒng)并且該如何實施落地（在您積極主動配合的情況下）。 六、彭老師在整個培訓的過程中，都會通過每一個小細節(jié)來引發(fā)您平時看待每一件事情的新思維和處理事情的新途徑（在您積極主動配合的情況下）。 七、彭老師承諾要幫助1萬人成功參加“ESP拓展訓練營”！ 八、彭老師的使命是：用最快的速度幫助更多一定要邁向成功的企業(yè)和個人邁向成功！ ESP拓展訓練課程受眾于 企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門經(jīng)理、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師、業(yè)務/技術骨干等。 課程受益 1、輕松掌握與上下級溝通并讓下級心甘情愿全力以赴的執(zhí)行要執(zhí)行的任務； 2、能夠獨力為企業(yè)內(nèi)部設計策劃合理契合實際的管理系統(tǒng)； 3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位的實際現(xiàn)狀設計契合實際的任務執(zhí)行系統(tǒng)； 4、能夠輕松隨意的把管理系統(tǒng)實施落地，而且執(zhí)行者并無怨言。 5、能夠為企業(yè)排除浪費，降低成本，提高效益； 6、能夠為企業(yè)選拔人才，留住人才，排除庸才； 7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創(chuàng)造實際效益。 備注:　 1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“職業(yè)經(jīng)理人”證書；國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2、凡參加認證的學員須提供本人身份證復印件及大一寸數(shù)碼照片； 3、課程結束后15個工作日后將證書快遞寄給學員（不包括雙休日）； 4、可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 【課程前言】　 ESP拓展訓練營是企業(yè)中高層管理者的首選進修課程！ ESP拓展訓練營對企業(yè)管理在市場上是突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)1

余家企業(yè)，國內(nèi)外眾多權威管理體系以及運行方案，包括心理學、行為心理學、人力資源管理心理學和諸多管理培訓課程的培訓模式，進行研發(fā)和優(yōu)化改善，全面升級改進的最終成果�。�！ 找對方法永遠都比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，ESP拓展訓練營正是這把揭開企業(yè)管理神秘面紗的利劍，最簡單、最實際卻最有效��！在三天兩夜的訓練中，老師將傾情分享我們多年研究與實踐的成果，帶領您披荊斬棘直往管理真諦的殿堂！在這里您將能夠： 1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)管理的真實需求； 2、顛覆以往拖泥帶水的管理思路、快速有效直指管理癥結與問題的核心； 3、親身感受系統(tǒng)管理體系在您手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實； 4、親身體驗系統(tǒng)化管理的運行以及實施； ESP拓展訓練營近幾年厚積薄發(fā)，充裕的現(xiàn)場演練機會，老師犀利一針見血的做項目分解，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴與實踐！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司等的廣泛驗證，客戶滿意度保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是1

%！�。�ESP拓展訓練營將讓你在這3天2夜內(nèi)不斷突破障礙改善自我，成為具有影響力、親和力、感染力、并且能對每人每事負責任的管理者！ 參加過課程的學員與企業(yè)均表示： 1、ESP拓展訓練營的訓練相當具有系統(tǒng)性、實效性； 2、與企業(yè)的關聯(lián)度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)所存在的問題； 3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照ESP拓展訓練營的標準研發(fā)出來的管理方案能直接解決企業(yè)問題和提升員工工作績效，深得公司上下成員的稱贊�。�！ 【訓練方式】 1、項目分析：上升哲學思想； 2、案例分解：回歸問題本質； 3、系統(tǒng)設計：深入崗位需求； 4、工具演練：還原工作實效； 5、能力測評：效果科學檢核； 6、分組競賽：體驗團隊學習； 7、巔峰頭腦：方案落地實施； 8、實操訓練：實操技能落地； 【增值服務】 1、課前課后專業(yè)系統(tǒng)測評：快速找到自己的管理短板，有效的放矢進行訓練提升； 2、現(xiàn)場掌握多套切實有效提升管理技能的工具，課后還可以免費下載管理教材； 3、加入ESP拓展訓練營學友團，定期組織交流分享，見證在企業(yè)中運用的實效； 4、檔案錄入塑才中心企業(yè)管理資源庫，獲得大量管理實操機會，享受長期持續(xù)的 后續(xù)服務； 5、獲得本課程終身免費復訓機會，緊跟最前沿研究與實踐成果，深入學習ESP拓展訓練營的每個新體系�。�！ 【課程大綱】 第一天培訓內(nèi)容 上午 第一級課：管理者的最高境界。 9:

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:3
一、ESP訓練營開營儀式； 二、管理者的管理思維模式測試； 三、管理者必備的基本素質與道德； 四、管理者必須具備的三大基本要素； 五、現(xiàn)代管理者的三重境界； 課間休息 1
:3
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第二節(jié)課：管理者的生路“荒島求生”。1
:4
——12:1
訓練目的：確保每一位學員從無——到——知，從知——到——有，從有 ——到會，從會——到——點對點落地實操運用。 一、讓員工忠誠您一輩子的核心技術； 二、突破領導力的溝通誤區(qū)； 三、突破領導者新思路； 午休時間 12:1
——13:3
（用餐時間） 下午 第三節(jié)課：企業(yè)的生命線“一路排雷”。 13:3
——15:

一、突破管理困境； 二、走出管理誤區(qū)； 三、打碎管理瓶頸； 課間休息 15:

——15:1
第四節(jié)課：構建企業(yè)優(yōu)質的布局“連環(huán)馬”。15:1
——16:4
一、企業(yè)建立凝聚力秘訣； 二、企業(yè)快速提高效益、降低成本思路； 三、部門與部門之間最有效、最有價值的協(xié)調(diào)模式； 晚間休息 16:4
——18:

晚上 第五節(jié)課：最佳領導力“七巧矩陣”。 18:

——19:3
一、挖掘企業(yè)內(nèi)部的“茫、盲、莽”區(qū)。 二、設計最適合每個企業(yè)解決“茫、盲、莽”區(qū)的方法。 課間休息 19:3
——19:4
第六節(jié)課：最佳執(zhí)行力“傳遞信號”。 19:4
——21:1
一、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源； 二、挖掘企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行不到位真正原因； 第二天內(nèi)容： 清晨 第七節(jié)課：早復習。7:

——8:

上午 第八節(jié)課：執(zhí)行力落地實施的秘訣“運輸隊”。 9:

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:3
一、挖掘企業(yè)執(zhí)行力落地的謎團； 二、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力最關鍵軸心； 課間休息 1
:3
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:4
第九節(jié)課 ：高效企業(yè)的生存法則“挑戰(zhàn)6
秒”。1
:4
——12:1
一、快——無效、不如 慢——有效。 二、現(xiàn)今發(fā)展如何才能又快而又有效。 午間休息 12:1
——13:3
（用餐時間） 下午 第十節(jié)課 ： 建立企業(yè)管理系統(tǒng)的步驟、流程與秘訣。 13:3
——15:

課間休息 15:

——15:1
第十一節(jié)課：建立管理系統(tǒng)的實際操練 15:1
——16:4
一、根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀設計規(guī)劃管理系統(tǒng)。 二、老師現(xiàn)場指點設計管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)律，為自己的企業(yè)設計合理完善的運營管理系統(tǒng)。 晚間休息 16:4
——18:

（用餐時間） 晚上 第十二節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 18:

——19:3
第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 課間休息 （19:3
——19:4
） 第十三節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 19:4
——21:1
第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第三天培訓內(nèi)容 清晨 第十四節(jié)課：早復習 7:

——8:

上午 第十五節(jié)課 ：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。 9:

——1
:3
課間休息 1
:3
——1
:4
第十六節(jié)課：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。。1
:4
——12:1
午間休息 12:1
——13:3
下午 第十七節(jié)課：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。。 13:3
——15:

課間休息 15:

——15:1
第十八節(jié)課：系統(tǒng)設計建設測試。 15:1
——17:

課程定價：５８００元/人/ 3天2夜（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點和住宿） 注：同一家企業(yè)3人以上為團購（團購價52

元/人/ 3天2夜）（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點和住宿） 開課時間：2
11年12月24日至2
11年12月26日

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