如何選擇和管理第三方物流

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年4月12-13日
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2012-4-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-23 09:31:42

　　

學(xué)習(xí)對象

物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層。

課程目標(biāo)

世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：4
%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡拓咨詢以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】 第一部分：物流，3PL和外包 什么是物流和3PL？ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 物流規(guī)劃的三個層次和四個方面 外包與自營的決定因素 案例：不外包的物流更成功 第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 各種運(yùn)輸模式和選擇 運(yùn)費(fèi)的計算和決定因素 國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 案例：看似合理的收費(fèi) 綜合物流成本的降低途徑 選擇運(yùn)輸線路 運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 第三部分：如何選擇第三方物流 中國第三方物流的主要特點(diǎn) 企業(yè)對第三方物流的要求與期望 多功能小組的建立 第三方物流的能力 考察第三方物流時的主要考慮因素 選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 第四部分：如何控制第三方物流 管理3PL的組織結(jié)構(gòu) 問題突破口分析 溝通渠道的建立 第三方物流績效考核(KPI) 緊急事件和危機(jī)管理 對第三方物流的控制度 案例：SOP-這樣的會議不如不開 案例：第三方物流超低報價的真實(shí)意圖 如何幫助第三方物流改進(jìn) 第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？

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