管理教練技術(shù)MCT

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012-01-07——01-08
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-01-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-28 17:00:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

管理教練幫助管理者： •遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； •訂立目標(biāo)時，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑； •跟進(jìn)執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； •陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。  學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)；  學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；  學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。

課程內(nèi)容

MCT 課程內(nèi)容 ɨ
2; 第一模塊 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值 ɨ
2; 第二模塊 有效對話能力 ●聆聽-員工的智慧 ●發(fā)問-方向性思考 ●管理教練的目標(biāo)（PET） 1、什么在影響我們的聆聽 1、情景案例 1、管理教練的身份 2、怎樣有效聆聽 2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性 2、管理教練的目標(biāo)（PET） 3、怎樣提升聆聽能力 3、如何問問題 3、管理教練的定義 ɨ
2; 第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升 2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟 3、理清現(xiàn)狀的教練步驟 4、一般價值公式技術(shù) 5、關(guān)鍵價值公式技術(shù) 6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟 7、行動目標(biāo)的教練步驟 8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素 9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù) 1
、ABC跟進(jìn)教練技術(shù) ɨ
2; 第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 ●現(xiàn)場教練案例示范與研討 ●成功教練案例分析 ●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu) 1、如何增加利潤 1、增加利潤核心架構(gòu) 2、如何改善效益 2、改善效益核心架構(gòu) 3、如何提升業(yè)績 3、提升業(yè)績核心架構(gòu) ɨ
2; 第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實踐 ɨ
2; 第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)

師資力量

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