運(yùn)營(yíng)突破總裁精品課

開(kāi)課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：	三天一晚
授課顧問(wèn)：	孟志強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-3-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-23 14:25:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

課程目標(biāo)

如果您有以下問(wèn)題，并且渴望找到答案，建議您來(lái)參加這個(gè)課程： ★為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以樹(shù)立結(jié)果意識(shí)呢？ ★為什么年初計(jì)劃，到年底完成的不到7
%？有什么機(jī)制可以保證公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ ★為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？ ★為什么老總在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒(méi)有老板一個(gè)樣？ ★為什么每次開(kāi)會(huì)，還要討論上次遇到的問(wèn)題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤？ ★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問(wèn)題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？ ★為什么付出比計(jì)劃多1
倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中1
%的結(jié)果？ ★為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門(mén)追著部門(mén)工作？ ★為什么你不發(fā)火，就沒(méi)有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？ ★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺(jué)執(zhí)行？ ★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問(wèn)題？老師能不能少講理念，多給一些實(shí)用工具與方法？ 孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁精品課，必定給您滿意的答案！

課程內(nèi)容

所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例 課程模塊 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)工具 一、機(jī)制訓(xùn)練 遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) 機(jī)制圖等 二、5I模式訓(xùn)練 過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好 5I模式圖等 三、結(jié)果訓(xùn)練 做事情，不等于做結(jié)果 結(jié)果定義語(yǔ)言等 四、質(zhì)詢訓(xùn)練 聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 月報(bào)、月計(jì)劃等 五、方法訓(xùn)練 用流程解決問(wèn)題 流程圖等 六、檢查訓(xùn)練 沒(méi)有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的 檢查臺(tái)賬等 八、制度保障 防止再犯相同的錯(cuò)誤 執(zhí)行基金制度等 七、改進(jìn)訓(xùn)練 建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì) 九、組織保障 當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 檢查七項(xiàng)流程

師資力量

備注信息