從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升

開課地點：	北京
授課時間：	2012-02-23
授課顧問：	周先生
開課時間：	2012-02-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-05 16:17:43

　　

學習對象

中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

課程目標

培訓目標： （1）掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)； （2）深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標； （3）高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作； （4）良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實力； （5）建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力； （6）全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

課程內(nèi)容

課程要點： 《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講：周先生（2月23日） 第一部分：新任經(jīng)理的角色認知 1、經(jīng)理的職責和基礎工作 2、新任經(jīng)理常犯的六個錯誤 3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力 4、管理與領導力 5、管理風格與領導風格 6、服務利潤鏈 7、管理九方格 第二部分：啟動和管理你的團隊 1、團隊的力量 2、高績效團隊的六大特征 3、團隊發(fā)展的四個階段 4、了解團隊的角色 5、構(gòu)建高績效的團隊 6、熟悉帶動團隊的技能 7、培育你的團隊 8、沖突管理 9、不同類型員工的管理 第三部分：高績效的業(yè)務管理 1、組織管理 2、規(guī)劃你的組織 3、組織原則 4、計劃管理 5、了解和分析目前現(xiàn)狀 6、制定工作的目標 7、完成工作計劃 8、執(zhí)行與控制管理 9、增加執(zhí)行力 1
、部門內(nèi)的業(yè)務控制 11、控制的工具 第四部分：溝通管理 1、溝通管理的意義及基本知識 2、如何與下屬溝通 3、如何與上級溝通 4、跨部門的溝通 5、批評與贊美的技巧 第五部分：授權(quán)與激勵 1、授權(quán) 2、授權(quán)的意義 3、授權(quán)的原則 4、授權(quán)的方法和程序 5、委派工作六步驟 6、激勵 7、員工的激勵與績效 8、激勵的因素 9、員工激勵的方法 1
、士氣的低落的問題 第六部分：輔導與績效評估 1、好的經(jīng)理應是好教練 2、培訓和輔導你的團隊成員 3、績效評估的認知和目的 4、績效評估的步驟 第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展 1、經(jīng)理維系自身的發(fā)展 2、管理生涯的成功要領 3、做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

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備注信息