德魯克經(jīng)典：全方位經(jīng)理人

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年2月22日
授課顧問(wèn)：	馬利民
開(kāi)課時(shí)間：	2012-2-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-05 17:05:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)管理者

課程目標(biāo)

* 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例 * 引發(fā)管理人員的深度思考，面對(duì)未來(lái)眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位 * 提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來(lái)、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 前言：管理者的角色認(rèn)知 * 杰出管理者的三大意識(shí) * 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作 * 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析 * 管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能 * 管理者管理能力發(fā)展之路 * 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾 * 正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸 一、輔佐篇----有效輔佐上司 * 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司 * 輔佐上司之道 * 如何了解上司風(fēng)格 * 與上司對(duì)話(huà)的6個(gè)要點(diǎn) * 如何做一名好下級(jí) 二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn) * 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng) * 了解自己的溝通風(fēng)格 * 有效溝通的基本法則 * 如何規(guī)避溝通中的常見(jiàn)陷阱 * 改善溝通的方法 * 如何與各種歧見(jiàn)者交流與溝通 * 如何理解和確定沖突 三、激勵(lì)篇---排除工作障礙 * 激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略 * 測(cè)試：?jiǎn)T工想得到什么？ * 給予正面激勵(lì)的有效方式 * 如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬 * 激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì) * 有效的自我激勵(lì)法則 四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱 * 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí) * 有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 * 如何避免規(guī)劃的誤區(qū) 五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn) * 有效決策者的基本觀念 * 有效決策過(guò)程的基本要素 * 理性決策的先決條件 六：組織篇----善用組織資源 * 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任 * 管理人員和組織的關(guān)系 * 管理人員最有效的組織觀念 * 全球8
位著名CEO的職業(yè)忠告

師資力量

備注信息