突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的媒體公關(guān)策略

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	11月3日
授課顧問(wèn)：	葉東
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-10 13:56:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員 2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管 3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長(zhǎng)） 4.公關(guān)部經(jīng)理 5.新聞發(fā)言人 6.其它中高層管理人員

課程目標(biāo)

開(kāi)課時(shí)間: 11月3日 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：18

元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程內(nèi)容

【涉及案例】： 7.23溫州動(dòng)車(chē)追尾事故、西門(mén)子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、河南航空伊春空難事件、金巖石丑聞事件、新航空難、東航空難、圣元激素門(mén)事件、郭德綱綠地門(mén)、諾膠囊危機(jī)、EXXON漏油危機(jī)、金龍魚(yú)酸價(jià)超標(biāo)危機(jī)、光明乳業(yè)回奶事件、INTEL芯片缺陷危機(jī)、杜邦特富龍中國(guó)“毒鍋”危機(jī)，寶潔SK-II、雀巢碘含量超標(biāo)現(xiàn)象、三全食品菌超標(biāo)危機(jī)、巨能鈣雙氧水事件、中國(guó)移動(dòng)短信門(mén)危機(jī)、百度裁員門(mén)危機(jī)、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸危機(jī)應(yīng)對(duì)、哈大天價(jià)藥費(fèi)事件、分眾傳媒短信門(mén)、華為辭職門(mén)、富士康跳樓門(mén)、豐田召回門(mén)事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫(yī)改之爭(zhēng)、耐克廣告門(mén)、周久耕事件、康師傅“水源門(mén)”事件、東航返航事件、章子怡捐款門(mén)事件、南海罷工門(mén)事件等。 【課程大綱】： 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中媒體的重要性 1、何謂企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)對(duì)時(shí)的錯(cuò)誤將會(huì)付出慘重代價(jià) 對(duì)媒體說(shuō)的每一句話都有可能成為訴訟詞 一個(gè)記者的背后有成千上萬(wàn)的讀者 僅僅“守法了”不足以應(yīng)對(duì)媒體 媒體策略是企業(yè)高層的管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立 （1）給記者分類(lèi)，培養(yǎng)核心記者圈 （2）保持日常信息供給 （3）讓記者成為行業(yè)專家 （4）及時(shí)反饋 （5）做好媒體上層工作 二、媒體應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)知識(shí) 1、掌握基礎(chǔ)的應(yīng)對(duì)方法 2、何謂媒體 3、媒體的多重屬性 4、媒體的采訪活動(dòng) 確定宣傳負(fù)責(zé)人 無(wú)故拒絕財(cái)富，將會(huì)產(chǎn)生不良影響 經(jīng)理與宣傳負(fù)責(zé)人二人三腳 確認(rèn)采訪要求 辨別小道記者的方法 受訪的前期準(zhǔn)備 采訪開(kāi)始前需要核查的事項(xiàng) 采訪進(jìn)行中的注意事項(xiàng) 突發(fā)事件媒體應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的二十一個(gè)問(wèn)題 向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的速度 記者必定要問(wèn)的問(wèn)題 編寫(xiě)事件說(shuō)明書(shū) 確定向媒體發(fā)布的方法要點(diǎn) 人命關(guān)天的事件應(yīng)迅速發(fā)表 企業(yè)是受害者時(shí)，向媒體公布信息也應(yīng)慎重 顧客信息數(shù)據(jù)泄漏該如何處理 謹(jǐn)慎對(duì)待獨(dú)家專訪 預(yù)先估計(jì)記者可能提出的問(wèn)題 問(wèn)題焦點(diǎn) 充分利用公司網(wǎng)站 登載評(píng)論 信息不足時(shí) 信息發(fā)布并非一勞永逸 特殊信息 明確記者性質(zhì) 突發(fā)事件記者最關(guān)心的問(wèn)題是什么？ 做好拍攝記錄 員工如何應(yīng)對(duì)采訪 激怒媒體的語(yǔ)言 緊急記者招待會(huì)的召開(kāi)方法 四、突發(fā)事件媒體應(yīng)對(duì)的技巧 1、外表55%、聲音38%、語(yǔ)言7% 給人好感 產(chǎn)生好感的五個(gè)要素 良好的姿勢(shì) 能讓人產(chǎn)生好感的動(dòng)作 表情三要素：眼睛、嘴、額頭 眼睛與認(rèn)知類(lèi)型 穩(wěn)定視線的方法 手與腳的小動(dòng)作 聲音沉穩(wěn)的重要性 肢體語(yǔ)言要符合當(dāng)時(shí)的心理 注意儀表 接受電視采訪時(shí)的注意事項(xiàng) 2、發(fā)表評(píng)論的技巧 用自己的話來(lái)發(fā)表 不要中了記者的圈套：常見(jiàn)的十個(gè)圈套 遇到難以回答的問(wèn)題，轉(zhuǎn)移話題 套話勝于緘默 問(wèn)題正中要害時(shí)，需謙虛接受 充分利用事物的兩面性 掌握談話的主導(dǎo)權(quán) 預(yù)測(cè)性問(wèn)題的處理方法 二選一問(wèn)題的回答方法 對(duì)方強(qiáng)行給出結(jié)論該如何回答 糾正有錯(cuò)誤的問(wèn)題 誘導(dǎo)式問(wèn)題的應(yīng)對(duì) 如何應(yīng)對(duì)提問(wèn)時(shí)的壓力 最壞的情況 發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)言有錯(cuò)誤時(shí)該怎么辦 應(yīng)對(duì)媒體時(shí)忌諱的語(yǔ)言 曖昧的表達(dá) 處理與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題 五、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及演練 練習(xí)一：平面媒體采訪——全體學(xué)員 －模擬平面媒體采訪，包括采訪準(zhǔn)備、采訪過(guò)程及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)二：電視媒體采訪——全體學(xué)員 －模擬電視媒體采訪，包括采訪準(zhǔn)備、采訪過(guò)程及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)三：模擬新聞發(fā)布會(huì)——全體學(xué)員 （分2-3組進(jìn)行） －模擬新聞發(fā)布會(huì)，包括短時(shí)間的準(zhǔn)備，記者招待會(huì)及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)四：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略演練——全體學(xué)員 （分2-3組進(jìn)行） －考察學(xué)員在具體突發(fā)事件下的反應(yīng)，包括策略的制定，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配及講師

師資力量

備注信息