一線主管技能提升-工作指導(dǎo)JI
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2012年2月27-28日 |
| 授課顧問： |
廖老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-2-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-01-12 17:45:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各部門基層管理者，見習(xí)管理者。
課程目標(biāo)
1、提高一線管理人員工作指導(dǎo)技能水平
2、提高一線管理人員的訓(xùn)練能力
3、減少公司員工流失率
課程內(nèi)容
培訓(xùn)課程：一線主管技能提升-工作指導(dǎo)JI
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門基層管理者，見習(xí)管理者。
培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)及案例精選。
課程簡(jiǎn)介：JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運(yùn)用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。正確的指導(dǎo)能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。JI方法能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)你現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、提高一線管理人員工作指導(dǎo)技能水平
2、提高一線管理人員的訓(xùn)練能力
3、減少公司員工流失率
培訓(xùn)內(nèi)容：
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練1
工作分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
工作分解的實(shí)習(xí)（全學(xué)員）
工作分解的摘要
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) （全學(xué)員）
志愿者演練2
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練
特殊指導(dǎo)方法
總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
（課程詳細(xì)內(nèi)容版本，請(qǐng)與我聯(lián)系）
課程收益：
獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)的培訓(xùn)證書，在全世界范圍內(nèi)認(rèn)可
幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導(dǎo)技能的水平
能迅速為公司訓(xùn)練大批優(yōu)秀的員工
同時(shí)提高一線管理人員的訓(xùn)練能力
減少員工流失
日程安排：2天（具體由老師根據(jù)學(xué)員情況安排）
培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部講師（由日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)該課程的講師）
報(bào)名流程：1、直接與我聯(lián)系報(bào)名 2、通過其他的相關(guān)信息聯(lián)系報(bào)名
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