供應鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年8月22-24日
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2012-8-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-16 17:48:40

　　

學習對象

供應鏈，采購，物流，計劃，生產(chǎn)負責人，財務和市場營銷負責人，公司管理層

課程目標

企業(yè)間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭，隨著全球化和本土化進程的加快，企業(yè)的供應鏈在拉長，而客戶的要求卻在提高：如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質量零缺陷等；同時激烈的市場競爭對企業(yè)的標準化運營模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應鏈的最佳實踐，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

課程內容

【培訓大綱】 第一部分：供應鏈介紹 l         供應鏈的概念 l         內部供應鏈與外部供應鏈 l         供應鏈的新趨勢 第二部分：供應鏈服務 l         供應鏈服務的定義 l         服務的規(guī)劃要點 l         客戶服務與成本 l         案例分析：延遲戰(zhàn)略的應用 l         案例討論：為什么世界最貴？ 第三部分：庫存優(yōu)化 l         局部優(yōu)化與整體優(yōu)化 l         案例討論：最優(yōu)存在嗎？ l         從牛鞭效應看供應鏈 l         案例討論：能持續(xù)多久？ l         協(xié)同效應與持續(xù)補貨 l         產(chǎn)品生命周期與庫存 l         SOP會議與預測管理 第四部分：倉庫與運輸管理 l         網(wǎng)點布局與倉庫選址 l         案例討論：布局中的平發(fā)根法則 l         精益思想在倉庫中的應用 l         倉儲數(shù)據(jù)分析 l         倉庫內布局管理 l         優(yōu)化倉庫作業(yè) l         五種運輸模式比較 l         運輸模式的成本分析 l         優(yōu)化運輸組合 l         案例討論：雙贏降低運費 第五部分：供應管理 l        新型供應商關系 l        供應商的選擇方法 l        案例討論：管理壟斷供應商 l        物流自營還是外包 l        物流外包商選擇 l        物流外包管理 第六部分：風險與績效管理

師資力量

備注信息