非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
kelly |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2012-03-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-01-19 16:03:40 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及主管人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)顧問(wèn)用通俗易懂的方式,通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法,使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和溝通,并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理,從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
課程內(nèi)容
第一天 主要內(nèi)容 方式
9:
-12:
Unit 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
會(huì)計(jì)的目標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢(qián)從哪里來(lái),用到哪里去?
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
理解支出、費(fèi)用與成本
利潤(rùn)的形成:花錢(qián)的效果如何? (制造、銷(xiāo)售、管理 ……)
關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等 競(jìng)猜游戲/案例
案例: 如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?
13:
-16:3
Unit 2 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃
毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點(diǎn):為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?
利潤(rùn)敏感性分析(C-V-P)
企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略:提價(jià)? 增量? 還是降成本? 競(jìng)猜游戲/案例
案例: 如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案?
第二天 主要內(nèi)容 方式
9:
-12:
Unit 3 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
現(xiàn)金流量概念
營(yíng)運(yùn)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具 競(jìng)猜游戲/案例
案例: 1)美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2)如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 (歐洲原版案例分析)
13:
-16:
Unit 4 企業(yè)預(yù)算管理與控制
預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)
如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色
預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
競(jìng)猜游戲/案例
案例: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
16:
-16:3
課程回顧與總結(jié)
財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:
3
分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果
備注:
具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整
競(jìng)猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果
閱讀材料:擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面 增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解
財(cái)務(wù)實(shí)用系列小工具
師資力量
備注信息