“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才

開課地點：	上海
授課時間：	2012年4月26-27日
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2012-4-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-30 11:16:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？ ◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？ 【課程特色】  咨詢式培訓(xùn)---良好的互動培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。  創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。  系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。  真實性與實用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

課程內(nèi)容

【課程模塊---內(nèi)容說明】 模塊一 　股權(quán)激勵“前奏曲” 1．股權(quán)激勵的概念； 2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”； 3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異； 4．股權(quán)激勵的原理。 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？ 模塊二 經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵法 1．股----“好的模式是成功的一半” 1.1．上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式； 1.2 非上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式； 1.3．五種激勵模式的特點； 1.4．五種激勵模式的比較。 思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 2．人----“重在人力資本投資” 2.1 對"崗"還是對"人"； 2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵才合適； 2.3 股權(quán)激勵的對象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干； 2.4 定人三層面。 思考：股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 3．價----“人力資本可計量” 3.1如何給股權(quán)定價； 3.2上市公司的期權(quán)定價模型； 3.3如何確定股價的增長機(jī)制； 3.4內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格。 思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？ 4．量----“過猶不及,與時俱進(jìn)” 4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個人獲得的量該如何確定； 4.2怎么做才能讓激勵成本最小化； 4.3多大的激勵力度是適合的； 4.4法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個量分配的范圍。 思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？ 5. 時----“嵌套與循環(huán)” 5.1股權(quán)激勵的長周期與短周期； 5.2多長的激勵周期對員工來說是最具效果的； 5.3如何對員工進(jìn)行循環(huán)激勵； 5.4法律上規(guī)定的激勵周期的范圍。 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ 模塊三 經(jīng)邦股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析 1．股權(quán)激勵設(shè)計五特性 2．經(jīng)邦經(jīng)典案例講解

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