西點領導力

開課地點：	上海
授課時間：	2012-5-17
授課顧問：	Larry
開課時間：	2012-5-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-11 14:07:49

　　

學習對象

中高層管理者

課程目標

您的企業(yè)可為各公司或者部門高層提供統(tǒng)一認識,增強領導力品質(zhì)的培訓.西點領導力是增強各分公司及部門管理層責任意識及領導品質(zhì)的最佳選擇,而拉里教授是全世界西點領導力傳播的最佳人選. •此次西點領導力訓練營,唐尼索恩博士可從以下方面來提升整個管理層的領導力. ---如何塑造領導者的領導品質(zhì)和領袖魅力,更多地通過領導者的道德與精神影響力而非技巧來實現(xiàn)有效領導. ---如何讓領導者學會打造和培養(yǎng)一支具有強烈責任感,服從意識和高尚價值觀的團隊. ---如何建立組織的執(zhí)行文化,執(zhí)行流程和執(zhí)行力,而執(zhí)行的來源是員工的內(nèi)在認同. ----如何建立企業(yè)各個層面領導力發(fā)展體系,通過四個層面實現(xiàn)領導力的有效推進和提升. 這一課程塑造了眾多真正的領導者,期待您成為下一個！�。。。�！

課程內(nèi)容

[七大訓練項目一一揭秘] 訓練項目一：獲得西點領導者的“軟實力” •以“道德”來領導的方法及“道德”魅力的來源 •廣泛被推崇的領導品質(zhì)及特征—品質(zhì)光譜 •領導“領導者”的實力 •西點價值觀及榮譽準則的商業(yè)應用 訓練項目二：掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質(zhì) • 定義領導力（Leadership）與追隨者力（Followership） • 領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配 • 西點領導者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動 訓練項目三：掌握西點軍校十三個領導力準則 西點軍校十三個領導力準則的剖析 十三個領導力準則的運用與實踐 5個經(jīng)典范例剖析 訓練項目四：塑造發(fā)自內(nèi)心的“執(zhí)行力” 追求“執(zhí)行力”的最高境界 把“執(zhí)行”刻進骨髓的訓練 西點的執(zhí)行力培養(yǎng)模式 責任第一 訓練項目五：把握西點團隊精神的本質(zhì)與塑造方法 •實現(xiàn)團隊精神與個人能力的平衡 •西點團隊凝聚力評估工具 •西點領導者挑戰(zhàn)5大團隊惡疾的職責與角色 •部署及界定個人在團隊中的位置 •西點如何在團隊內(nèi)部建立“信任圈” •有效利用“正面的”沖突情境 •工具分享 訓練項目六：西點領導者的三大決策模型 •情境式領導決策 •決策主管級領導 •資源稀缺情境及危機時刻的決策 •決策工具及模型 　 訓練項目七：培養(yǎng)領導者品德魅力和道德魅力 •領導者品質(zhì)VS領導力技巧 •道德領導力的應用 •價值觀的影響力 •贏得持續(xù)的信任和追隨

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