卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年5月18-19日
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2012-5-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-04 11:38:46

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等

課程目標(biāo)

了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用 了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問題的處理能力 提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色 生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀 什么叫干部？ 生產(chǎn)主管的四大角色 生產(chǎn)主管的三大任務(wù) 生產(chǎn)主管的基本職能 角色認知/素質(zhì)要求 二、生產(chǎn)主管的日常管理工作 1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 保持和改善 關(guān)注結(jié)果，重視過程 遵照PDCA/SDCA循環(huán) 以數(shù)據(jù)說話 視下一道工序為客戶 標(biāo)準(zhǔn)化 5S ——將現(xiàn)場可視化 消除Muda（浪費） 異常管理 安全管理 2、日常管理工作報表類別及使用：＊指標(biāo)類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類＊實際操作性表格使用講解 3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊實際操作性表格使用講解 4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊實際操作性表格使用講解 三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 1、生產(chǎn)主管每日工作順序表 2、早會＊現(xiàn)場早會模擬 3、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）＊產(chǎn)能計算案例 4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用＊生產(chǎn)線效率最大化案例 5、生產(chǎn)準(zhǔn)備 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認 人員狀況確認 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢 材料確認 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認 4M1E變更點確認 ＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例 6、生產(chǎn)過程管理 4M1E的持續(xù)確認 生產(chǎn)進度管理　�。�生產(chǎn)進度管理案例 質(zhì)確認、分析、報告 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)） QC七大手法運用　�。�品質(zhì)異常處置案例 生產(chǎn)異常（4M1E）處理 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 生產(chǎn)結(jié)束確認 晚會 7、報告與數(shù)據(jù)整理 三大報表：　　生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報　�。獙嶋H操作性表格使用講解 工作日記；交接班記錄 四、異常管理與工具 1、什么是異常 2、異常與問題意識的培養(yǎng) 3、異常的預(yù)防與管理 4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)） 5、現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng) 6、現(xiàn)場管理新要求 7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個步驟 8、愚巧法的防錯設(shè)計要點 9、愚巧法常用的防錯裝置 1
、控制式防錯的五大方法 五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng) ◆擁有積極的職業(yè)心態(tài) 態(tài)度決定一切？ 職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？ 管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧 ◆職業(yè)溝通技巧與團隊人際 溝通的基本原理 溝通在管理中的作用 溝通過程包含的要素 單項溝通與雙向溝通 溝通障礙分析 溝通的風(fēng)格與技巧 肢體、語氣、語言的溝通方法 （溝通的游戲） 溝通的習(xí)慣 現(xiàn)場管理的溝通技巧 開放式溝通與封閉式溝通 人際關(guān)系處理： 人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè) 團隊士氣提升

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