管理學(xué)院:卓有成效的管理者

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012-7-12
授課顧問：	彼得·德魯克
開課時間：	2012-7-12
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:27:04

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

運(yùn)用結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 描述正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 運(yùn)用做出有效決策的7個規(guī)則 運(yùn)用有效性人事安排的方法

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、時間管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時間；避免整日奔波忙碌的局面。 1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間 2、什么是管理者該做的，什么是不該做的 3、以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 案例：“一天36小時” 二、我能貢獻(xiàn)什么 學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值。 1、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 2、組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 3、有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 4、如何才能使組織獲得最大績效 案例：是不是提拔錯了 【第一天下午】 三、著眼于明日 學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識。 1、如何正確分配組織資源 2、著眼于明日的策略 3、創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇 4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 案例：著眼于明日 【第二天上午】 四、有效決策 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握做出有效決策的7個規(guī)則 1、決策是管理者的特殊任務(wù) 2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 案例：該不該并購 【第二天下午】 五、用人之長 學(xué)習(xí)目標(biāo)：深刻體會人事安排的有效性 1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) 2、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 3、用人之長的3點(diǎn)建議 4、什么是有效性 5、有效性的核心 案例：藍(lán)辛的苦惱

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