團隊溝通素質(zhì)特訓(xùn)

開課地點：	杭州
授課時間：	2012.7.6--7.8
授課顧問：	王文明
開課時間：	2012-7-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 11:00:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

在宏觀調(diào)控、競爭日趨激烈的大背景下，企業(yè)家能夠從“塑造企業(yè)個性”與“鍛造高效團隊”兩個方面，推動企業(yè)的蛻變與成長！ 互動式集訓(xùn)！鍛造管理者！熔煉團隊！ 三夜兩天體驗式的溝通訓(xùn)練 協(xié)助學(xué)員建立——共贏溝通心態(tài) 三夜兩天體驗式的溝通訓(xùn)練 促使學(xué)員呈現(xiàn)——積極溝通狀態(tài) 三夜兩天體驗式的溝通訓(xùn)練 輔導(dǎo)學(xué)員采用——高效溝通方法 三夜兩天體驗式的溝通訓(xùn)練 協(xié)助團隊成員——達(dá)成溝通目標(biāo) 團隊的更好溝通促使企業(yè)更好的發(fā)展！

課程內(nèi)容

授課內(nèi)容：溝通心態(tài)7
%+溝通技巧3
%（附：溝通工具） 授課形式：理論引導(dǎo)25%+實踐體驗5
%+感悟分享25% 課程分三天開展： 第一天 第一節(jié)：團隊建設(shè)三要素 訓(xùn)練目的：團隊目標(biāo)是人訂的，團隊規(guī)則是人訂的，團隊建設(shè)的最關(guān)鍵點在于成員之間的高效溝通，而企業(yè)溝通中，對于情商培養(yǎng)的重視度又起到了至關(guān)重要的作用。 第二節(jié)：決策溝通 訓(xùn)練目的：團隊首先要有正確的決策，其次才是有效的執(zhí)行，當(dāng)你確認(rèn)自身的觀點正確時，要用具備感染力的方式去影響你的團隊 第二天 第一節(jié)：執(zhí)行溝通 訓(xùn)練目的：重視每一個承諾是我們得到身邊伙伴尊重的基礎(chǔ)，也是團隊相互高效率配合的基礎(chǔ)，更是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)保持完整的保障。 第二節(jié)：信任溝通 訓(xùn)練目的：信任是一種態(tài)度，是勇于坦誠、建立規(guī)則并敢于配合，在團隊中信任是有一定的風(fēng)險，但太多的不信任則有更大的風(fēng)險。 第三節(jié)：雙贏溝通 訓(xùn)練目的：讓每一位學(xué)員深刻地認(rèn)識到，在社會、企業(yè)、家庭中，擁有雙贏心態(tài)的伙伴才能有更大的影響力，有更大的成就，有更快樂的人生。 第四節(jié)：反省溝通 訓(xùn)練目的：團隊成員之間耐心地相互聆聽對方對于自身優(yōu)點的嘉許與缺點的指證，打開胸襟，相互深度交流，相互幫助，共同進步！ 第五節(jié)：感恩溝通 訓(xùn)練目的：生命中的得與失、成與敗均是我們的財富，感恩是最大的智慧，是我們擁有豐富人脈關(guān)系的前提 第三天 第一節(jié)：責(zé)任溝通 訓(xùn)練目的：凡事找自己原因，特別是團隊成員面對失敗、失意時，要敢于坦然面對，擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，然后再盡力找方法突破！ 第二節(jié)：潛能溝通 訓(xùn)練目的：企業(yè)發(fā)展必然面臨著危機，團隊成員只有深刻認(rèn)識到每一個崗位的重大責(zé)任，全力以赴，并不斷挖掘自身的潛能，企業(yè)才有持續(xù)贏的可能性。 第三節(jié)：創(chuàng)新溝通 訓(xùn)練目的：困難每時每刻陪伴著企業(yè)，每一位成員都具備某一方面的優(yōu)勢，自信與創(chuàng)新，并充分地交流溝通是團隊快速發(fā)展的活力源泉。 第四節(jié)：管理溝通 訓(xùn)練目的：通過對學(xué)員工作中的難以剖析，結(jié)合管理工具，用目標(biāo)、計劃、規(guī)則來規(guī)范團隊管理，用溝通、協(xié)調(diào)來提升團隊的凝聚力、競爭力！

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