企業(yè)強盛之道--企業(yè)家座談會，探討企業(yè)的面臨問題和解決方案
| 開課地點： |
杭州 |
| 授課時間： |
2012-06-25 |
| 授課顧問： |
王文明 |
| 開課時間： |
2012-6-30 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-25 10:04:25 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總裁、董事長、總經(jīng)理
課程目標
在宏觀調(diào)控、競爭日趨激烈的大背景下，企業(yè)家能夠從“塑造企業(yè)個性”與“鍛造高效團隊”兩個方面，推動企業(yè)的蛻變與成長！實現(xiàn)企業(yè)高效率的工作和盈利。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
1、企業(yè)發(fā)展的二大要素
1.1、企業(yè)的概念與本質(zhì) 1.2、企業(yè)的發(fā)展的二大要素
2.中小企業(yè)的強盛之道
2.1、發(fā)現(xiàn)并堅持企業(yè)的個性 2.2、持續(xù)地提升企業(yè)的效率
（部分細節(jié)：中國民營企業(yè)的三十年沉浮，美國、德國、日本的中小企業(yè)的生存之道，坐火車買蔥油餅說明了什么？喬布斯創(chuàng)造了什么個性？海底撈的員工為何那么熱情）
二、企業(yè)“鮮明個性”的形成
1、社會發(fā)展的動態(tài)預(yù)測
1.1、客戶的需要趨勢是什么 1.2、社會的需要趨勢是什么
2、行業(yè)競爭者的現(xiàn)狀判斷
2.1、對手的優(yōu)勢分析 2.2、對手的劣勢判斷
3、企業(yè)個性的發(fā)展并堅持
3.1、設(shè)計本企業(yè)的個性 3.2、將個性發(fā)揮至極致
4、企業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃
4.1規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向 4.2、設(shè)計企業(yè)發(fā)展速度
（部分細節(jié)：阿里巴巴如何塑造品牌？小米手機的雷軍期盼什么？方太廚具崛起的秘籍，看李寧品牌策略的興衰，華為的為何要壟斷行業(yè)技術(shù)，老娘舅為何能快速成長）
三、企業(yè)“高效團隊”的鍛造
1、核心人才的吸引培養(yǎng)
1.1、企業(yè)亮點設(shè)計 1.2、多渠道吸引 1.3、多模式培養(yǎng)
2、企業(yè)成長的平衡協(xié)調(diào)
2.1部門間的功能平衡 2.2、成員間的成長平衡
3、績效薪酬的設(shè)計完善
3.1、分配好責(zé)任 3.2、平衡好利益
4、企業(yè)文化的創(chuàng)建落實
4.1、完善企業(yè)形象 4.2、統(tǒng)一價值觀 4.3、培養(yǎng)行為習(xí)慣
（本節(jié)部分細節(jié)：十三次應(yīng)聘的員工被什么吸引？通用與豐田的相同與不同，鑫浪紡織為何在行業(yè)內(nèi)留人率高，王石在爬山時為何企業(yè)仍能發(fā)展，如何預(yù)防員工培訓(xùn)后反而辭職）
四、企業(yè)強盛之道
1、企業(yè)強盛之道一：塑造企業(yè)個性
1.1、企業(yè)如何才能被市場重視或追捧
1.2企業(yè)如何用愿景吸引更多合作者
1.3企業(yè)如何明確或強化自身獨特個性
2、企業(yè)強盛之道二：鍛造高效團隊
2.1企業(yè)家怎么做才能讓員工信心滿懷
2.2企業(yè)機制怎樣設(shè)計才能做到事半功倍
2.3企業(yè)文化怎樣創(chuàng)新才能讓團隊同心同德
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