新經(jīng)理入門必修班1—新經(jīng)理的3大職責(zé)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年06月29 - 07月01日
授課顧問：	陳云青
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-27 09:55:22

　　

學(xué)習(xí)對象

未來12月內(nèi)將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或者主管不超過18個月的新經(jīng)理；企業(yè)中的儲備干部、未來的管理者；從未接受過系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管；以及需要對上述人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。

課程目標(biāo)

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài) 2. 提升責(zé)任心、增強勇氣及自信，提升行動力 3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力 4. 學(xué)會管理下屬工作，與下屬融洽相處 5. 學(xué)會管理團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)

課程內(nèi)容

第一章: 自我管理 模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知 模塊二. 擁有積極的心態(tài) 模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣 1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的 2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣 模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心 1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線 2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度 3．管理者對公司的責(zé)任 模塊五．新經(jīng)理如何與上級相處 1. 怎樣看待你的上司 2. 如何向上級匯報工作、提出建議 3. 如何管理上司與上級討論問題 模塊六. 管理者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力 1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系 2.. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑 第二章: 管理他人 模塊一：如何領(lǐng)導(dǎo)下屬 1. 領(lǐng)導(dǎo)他人的模型 2. 如何對下屬進(jìn)行績效評估 3. 如何與下屬建立良好關(guān)系 4. 如何說服下屬接受你的觀點 5. 如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突 6. 如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)下屬模擬訓(xùn)練 第三章: 管理團(tuán)隊 模塊一：什么是團(tuán)隊、構(gòu)成團(tuán)隊的三大要素 1、 打造高績效團(tuán)隊的九項技能 2、 如何確立團(tuán)隊的工作目標(biāo)、工作方案、計劃 3、 如何進(jìn)行團(tuán)隊工作過程監(jiān)督 4、 如何進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn) 5、 如何塑造團(tuán)隊精神 模塊二：管理團(tuán)隊模擬訓(xùn)練

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