老板的財稅思維

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年06月30 - 07月01日
授課顧問：	劉國東
開課時間：	2012-6-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-27 10:31:15

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等高級管理人員、老板的下一代

課程目標

作為老板、總經(jīng)理的您： 如何掌控公司的財務，做到心中有數(shù)? 如何讀懂財務報表，規(guī)避財務風險? 如何控制成本,使公司正常運轉(zhuǎn)？ 如何盤活資金，加速公司的發(fā)展？ 如何激勵員工，使公司充滿活力？ 您沒必要成為財務專家。但您必須成為財務管理中的核心人物！ 本課程將幫您全面理解會計報表、財務診斷、成本控制等方面的知識，并結(jié)合最實戰(zhàn)的企業(yè)案例,使晦澀難懂的財務知識,能夠較為淺顯、直白地呈現(xiàn)在您的面前。 課程收益： 1. 透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數(shù)據(jù) 2. 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識 3. 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性 4. 學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營 5. 建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業(yè)運作 6. 運用財務知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局

課程內(nèi)容

模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析—誰打敗了A公司？ 1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐 2.財務能為企業(yè)做什么？ 3.財務職能定位的重大變革 4.財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5.財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務會計與報告 模塊三：財務報表解讀 1.財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析 2.資產(chǎn)負債表是什么?—“底子” 3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子” 5.現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務分析指標 模塊五：戰(zhàn)略成本管控 1.誰來管理成本？ 2.成本管理系統(tǒng)圖 3.“成本控制”的六大誤區(qū) 4.案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系 1.預算編制流程與步驟 2.案例討論：企業(yè)老板忙碌的一天 模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) 企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務籌劃技術(shù)與稅務稽查

師資力量

備注信息